疫情，对全球经济产生巨大影响，企业直面疫情之危和升级机遇。后疫情时期，企业掌舵者如何洞察市场趋势，把握企业升级机遇？6月23日，远大方略《聚焦.破局，后疫情时期企业突围升级私享会》在深圳观澜湖高尔夫球会举行。此次私董会研讨，由远大方略联合创始人、实体企业经营战略顾问，自动运营系统工具研究与实践者雷志军先生发起。

 

 

现场聚集近了30家企业经营者，一起交流探讨。“危"与"机"通常会并存，企业积极自救与变革，加速了改革的步伐。在疫情期间做了什么？思考了什么，突破了什么？私董会企业家们围绕这三个问题，逐一进行分享。

 

 

◇◇◇疫情下的洞察◇◇◇

 

 

雷老师分享了疫情下的洞察，总结线上销售型企业的特性及态势，外贸型企业的态势，并精炼总结了五点：

(1) 环境不断在变化，不能按惯性思维去经营企业；

(2) 经营者（老板本人）要站出来思考企业的战略目标；

(3) 公司的有效规模与收益率提升对企业可持续性发展影响很大；

(4) 保持一定的现金流对公司对抗风险很重要，不要盲目做太多的跨界投资，专注于可控范围内的事业；

(5) 聚焦、压强、创新，让企业更有特点、更有生命力。

 

◇◇◇私董会企业突围分享◇◇◇

 

 

吕董谈到疫情期间，公司的突破是渠道的突破，并建议各位经营者，不要太多的杂念，每个人的精力有限、资源有限、应该要更加的专注聚焦。

 

 

刘总分享的突破是人才的储备突破，环境改善升级， 为运营筑巢。建议各位经营者，花更多的时间去提前思考，慢慢的在今天实现。三年想得到的结果，从即刻开始为三年以后做准备，站在未来看今天，未来会面临什么样的短板，今天已在布局。

 

 

叶董在分享中提出的建议是花更多的时间去研发产品研发利润，不光为自己研发利润，还要为客户研发利润。把不增值的去掉，把增值的地方找到，以客户为中心。

 

 

林董谈这场疫情，思考的是公司供应链的交付能力，供应链的储备和应变能力，以及打造人才样板。通过一系列的措施已经有了一些成效，分享给经营者一段话：“以匠心守初心，加大研发，坚守品质，保持产品利润增长。”

 

 

林董通过个人几十年的经营企业阅历，建议经营者要保持一定的现金流对公司对抗风险很重要；客户资料必须要掌握清楚，针对不同的客户，要有目标性的服务。

 

 

王董分享提到有些问题不是因为疫情而发生，是本身就存在的。公司提前做风险评估很重要，现金流的重要性每位经营者都知道，遇到不可控的情况，很难找到支持，最终还是要靠自己。经商是离不开一个人内心的价值定位，一切皆因自己。

 

 

◇◇◇结语◇◇◇

 

虽然目前是疫情期间，但是经营者的想法很重要。第一是要积极的面对，第二事情发生了终究会解决，第三我们还是要不断的带着信心更加的聚焦，资源有多少的储备决定了能做成多少事，用心在细分领域里做的更强，第四是现金流，做企业不仅仅是积累经验，积累的是让公司能够活多久的基础，没有这个基础，想再做什么事情，都很难。所以，本次研讨会“聚焦”，“突破”两个词是信心的表达，是价值感的表达。希望经营者们坚定立场，还要富有突破常规性思维的方式和决策能力。