一、公司介绍

 

　　酷童母婴用品商行，是专业的婴儿用品研发生产厂家。专业婴幼儿用品供应商，专业生产和批发婴儿奶瓶、奶瓶配件、婴儿餐具、奶嘴、湿巾、乳垫、奶瓶刷、童装、妈咪用品和童装等。

　　公司目前处于蓬勃发展阶段，到目前为止已经增加16台注塑机器，随着业务不断增，规模不断扩大，公司具有非常专业的模具设计制作团队，新产品也不断增加和开发。

 

　　

二、项目背景

 

　　改善前企业问题点

　　1生产效率低，处理异常的工时多

　　2车间布局不合理，搬运的时间浪费多

　　3现场5S差，物品摆放混乱

　　4品类多，经常临时换线

　　5班组长流失大、能力跟不上

　　

三、项目实施过程

 

　　第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段

　　企业现状调研打造精益样版线样版线水平推广持续优化生产车间沉淀精益生产模式

　　1PQ产品数量分析PQRST设计产线线平衡管理OEE管理自主改善模式

　　2Layout布局分析沙盘推演成套供料管理简易自动化OEC管理模式

　　3工艺流程分析风险评估FIFO先进先出质量管理班组长选育留模式

　　4程序分析确认方案SMED快速换模QCC活动线外换线模式

　　5动作分析制作样机6S管理JIT及时生产工厂Layout布局

　　6时间分析验收样版线精益柔性车间

　　

四、项目实施成效

 

　　改善成果

　　1生产效率提升39.7%

　　2人均产值提升47.3%

　　3换线频率降低56.2%

　　4员工流失率降低47.3%

　　5沉淀了5S管理有效推行模式

　　6打造了精益班组团队，使公司的基层管理队伍更夯实