一、公司介绍

 

　　广州菲莱宝婴儿用品有限公司成立于1997年，“菲尼宝贝Finibaby”属于瑞士菲莱宝婴儿用品国际有限公司旗下品牌，定位于中高端市场。经过十五年的发展，现已是瑞士婴幼用品行业的知名企业。2010年瑞士菲莱宝婴儿用品国际有限公司经过近一年多的市场考察，把目标市场定在了中国，于2012年在中国成立广州菲莱宝婴儿用品有限公司。并设立生产、运营两大中心。 公司以“关爱宝宝的健康，关注宝宝的成长”为品牌理念。以打造“健康，时尚，安全”的产品为品牌宗旨。

　　

二、项目背景

 

　　改善前企业问题点

　　1订单交付不及时，客诉多

　　2生产计划执行差

　　3生产线设计与订单结构不匹配

　　4库存、成品、半成品、原材料库存多，周转速度慢

　　5缺少人才培养机制

　　

三、项目实施过程

 

　　第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段

　　企业现状调研整体布局实施示范线运作柔性生产模式构建集成运营模式沉淀

　　1价值流分析项目组成立运作示范线沙盘推演柔性产线复制推广产日经营复盘模式

　　2订单结构分析LAYOUT优化工作台标准化团队记薪模式先算后做模式

　　3生产方式分析示范线确定示范线安装调试标准化作业导入先人后事模式

　　4运营数据分析供应链部门职能优化示范线计划模式供应商关系管理周经营检讨模式

　　5计划模式分析柔性计划培训订单管理模式线外换模导入月经营例会模式

　　6方案设计研讨降低库存方案研讨降库存方案实施同步回修导入IT系统优化和固化

　　

四、项目实施成效

 

　　改善成果

　　1销售业绩提升49.1%

　　2人均产值提升40.8%

　　3库存金额下降45.2%

　　4新模加工组模准时达成率由原来的每月平均71%提升至97.3%

　　5团队执行力由原来无人统计到现在每月平均可达75.2%

　　6构建一套班组长培训体系