一、公司介绍

 

　　中山市赛鑫电器有限公司专业从事压缩机制冷产品的研发、生产与销售，经过几年的发展与壮大，现已成为中国压缩机红酒柜专业制造商之一；赛鑫拥有配套完善的产业链、生产加工、研发及服务，赛鑫制造总面积达到15000平方米，年产量达到5万台以上；作为全球专业压缩机红酒柜供应商，从专业品质到专业品牌，从中国制造到中国创造，赛鑫让中国制造的压缩机红酒柜，赢得了世界的认可与信任。

 

　　今天，赛鑫的产品已遍布欧洲、北美、中东、亚洲等全球三十多个国家及地区，为了推动国内压缩机红酒柜行业的发展，目前赛鑫已在国内一二线城市都设立了分公司及办事处。

 

　　

二、项目背景

 

　　改善前企业问题点

　　1企业业绩增长乏力

　　2战略目标在老板脑袋里，且经常变换，高层不清楚公司的发展方向

　　3战略制定草率，未进行系统的战略分析，目标制定不合理

　　4把营销目标当成战略目标，目标制定太单一

　　5未制定实现目标的具体路径

　　6未制定有效的激励机制，目标与员工无关系

　　

三、项目实施过程

 

　　第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段

　　企业现状调研战略选择与战略规划营销战略与营销策略关键任务与组织建设战略规划执行体系

　　1产业链分析企业愿景使命设计产品（品牌）定位关键任务梳理战略报告发布

　　2产业链分析中长期战略目标设计产品线规划关键任务关联性梳理执行计划制定

　　3企业产品结构分析近期战略目标制定产品线营销战略组织形态设计核心团队绩效激励

　　4企业组织能力分析核心竞争力设计业务模式设计组织绩效设计半年度战略复盘

　　5财务现况分析商业模式设计产品线竞争策略关键岗位人才需求年度战略复盘

　　6调研总结报告竞争格局设计销售分配机制企业文化体系构建近期战略目标、任务调整

　　

四、项目实施成效

 

　　改善成果

　　1制定一套适合企业发展阶段的战略规划

　　2制定公司的战略地图

　　3制定一年、三年、五年的战略目标

　　4制定实现一年、三年、五年的目标实施路径

　　5构建战略规划团队，避免战略规划的随意性

　　6进行战略目标有效分解，将目标分解到部门、岗位、人