一、公司信息

 

　　深圳市金洋电子股份有限公司成立于2002年8月29日，注册资本人民币6380万元，是一家专业研发、生产、销售电脑及周边设备用连接线缆、通信及网络线缆组件、多媒体线缆组件、家电产品用线缆组件、汽车线缆组件、医疗设备线缆组件、光纤组件、电源线、接口转接头、精密连接器和各类电线电缆的高新技术企业。

　　公司分别在厦门、深圳、武汉、莆田、江西遂川、香港共计设立了6家全资子公司，在美国、匈牙利设立二级子公司，并在北京、台湾等地设立办事处。公司拥有较强的研发团队及先进实验室，能应对欧盟及海外客户各项检测要求

 

　　

二、项目背景

 

　　1、生产效率低，人均产值低；

　　2、物料损耗比率高，物料成本占比过高；

　　3、组装拉线每天换产品30次，变量大、生产效率低、人均产值低

　　4、供应商配合度差，采购员压力大，流失率高；

　　5、物料齐套率低，生产计划变动大，计划达成率低；

　　6、库存越来越多，利润全部在仓库；

　　7、班组长能力层次不齐，流失大；

　　8、交付周期长、生产周期长。

　　

三、项目实施过程

 

　　1、根据订单特点，构建柔性生产方式，提升人均产值

　　2、持续提升组织能力，为组织赋能；

　　3、构建弹性的供应链管控系统；

　　4、物料管理模式优化，改变供料方式；

　　5、车间产线设计优化（根据不同的产品特点和订单结构设计不同的产线）；

　　6、导入标准工时和标准产能模式；

　　7、精益班组建设，打造基层管理团队；

　　

四、项目实施成效

 

　　1、营业额提升27.6%；

　　2、订单准交率提升38.5%

　　3、采购准交率提升37%；

　　4、物料齐套率提升40.6%

　　5、库存周转天数下降28%

　　6、打造了精益班组团队，培养了中层管理干部13人，使公司的基层管理队伍更夯实

　　7、教会了团队一套精益改善的方法和工具