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天彩控股公司(股票代号:03882.hk)携手远大方略落地《集成运营、精益生产与集成供应链》驻厂管理咨询项目
2021-05-12
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一、公司信息

 

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  天彩控股位于新勇艺科技园园区内,公司于2015年7月2日在香港成功上市(股票代号:03882.hk),公司正处于河源市强势力打造的高新区腹地,西面处于粤赣高速之城南出口和埔前出口间、临近京九铁路和205国道,东面临近原生态的东江河流。园区占地面积为11万平方米,总建筑面积17.5万平方米,总建筑密度约37.1%,容积率约为1.64%,绿化率为38.6%。

  公司主要以生产数码相机,摄影机、扫描仪等电子数码产品为主导产品,拥有一大批高层次、高素质富有研发实验和前沿性设计理念的专业人员为技术骨干。公司现设有工模车间、注塑车间、自动喷涂车间、SMT车间、组装车间、包装车间、GOPRO车间等一条龙生产服务体系,员工总人数将达到3000余人,其中技术开发人才占企业总人数21%,公司年产值预计达30亿元。

  

二、项目背景

 

  1、生产效率低,人均产值低;

  2、物料损耗比率高,物料成本占比过高;

  3、PMC体系(PC、MC、仓库、单务)构建不能有效的支持工厂实际运作、及协调制造部门;

  4、部门管理流程职责、职能、建立不完善,部分流程过于精简,缺乏实际操作性及追溯性;(例如:单务科设计新产品包装BOM制作流程);

  5、缺乏有效的跨部门沟,异常解决协调能力;

  6、物料异常主要体现在PC生产安排时,上工序交付给下工序的良品及来料的及时时间。

  

三、项目实施过程

 

  模块一:导入精益生产模式,改善线平衡;

  模块二:瓶颈工序和瓶颈问题集中攻关;

  模块三:精益班组建设,打造基层管理团队;

  模块四:构建以客户需求为导向的计划模式;

  模块五:构建PMC运作团队;

  模块六:物料损耗控制模式导入;

  模块七:过程质量控制体系导入;

  模块八:运营中心模式构建,运营中心人才培养;

  模块九:公司供应商管理机制优化;

  模块十:公司绩效管理机制优化。

  

四、项目实施成效

 

  无形价值:

  1、构建了公司级的运营团队,并构建了运营机制,通过运营数据提高运营效率;

  2、 打造了精益班组团队,使公司的基层管理队伍更夯实;

  3、 优化了公司的绩效与激励体系,使组织更具活力;

  4、构建了以客户为中心的交付体系,沉淀了一套模式。

 

  有形价值:

  1、人工费用占营业额比例由17.5%降低至13.8%;

  2、 交货达成率提升34%;

  3、 产品直通率提升13%;

  4、人均产值提升24%;

  5、物料损耗降低2.3%(营业额不变);

  6、项目合作1年的直接经济效益为700万。

  

五、客户评价:

 

  公司运营副总在合作过程中阐述到:引进远大方略管理咨询公司顾问团队,在数据效果方面取得了很好的成绩,但我更看重的是团队的成长和运作模式的沉淀,在项目推进的过程中,公司的基层管理队伍得到了进一步的夯实,也沉淀了几套运作模式,感谢老师的辛勤付出!

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