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格棱电子科技(赣州)有限公司携手远大方略落地《战略规划》驻厂管理咨询项目
2021-05-12
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一、公司介绍:

 

  格棱电子科技(赣州)有限公司系格棱股份有限公司于2005年在江西南康设厂,总部设在台湾,在深圳和江西和昆山分别有一个工厂,并且有自己的研发团队和质量管控体系,为客户提供真正大量,高质量的连接器。施耐德、欧姆龙、友利电、光宝等其它大型公司每年从格棱采购大量的产品,是格棱长期的合作伙伴。主营产品:生产、销售精冲模、精密型腔模、模具标准件、塑胶制品、电子专用设备、测试仪器、工模具、新电子元器件、电力电子器件、电脑用电缆、LED灯具;自有房屋租赁;工业设计服务。

 

  格棱公司积极拓展海外市场,产品远销新加坡,韩国,以色列,英国,美国,日本,加拿大,德国等许多国家.公司十分重视市场的开发,1998年在深圳设立兆利电子厂,后续在美国设立分公司,在上海设立格康电子科技(苏州)有限公司,这将进一步加强与客户之间的密切联系,同时,本公司也接受客户之OEM或ODM。

 

驻厂管理咨询

  

二、项目背景:

 

  1.   公司战略目标不明确,老板想的、企业文化写的、高管理解的不一样

  2.   职能式组织架构,以事务为主,战略的事情,往往年前开会商议一下,未深入研讨

  3.   缺乏长远发展规划,没有清晰的发展战略和竞争战略

  4.   老板、核心高管的随意性大,战略一致性差

  5.   公司规模持续扩大,利润持续下滑,人均效益下滑

  6.   产品多元化,营销战略单一,部分产品线盈利能力差

  7.   客户越来越多,订单越来越多,管理难度加大,管理干部都在应急,很少关注经营结果

  8.   中高层干部成长速度慢,组织能力不能支撑公司经营目标实现

  

三、项目实施过程:

 

  1.产业链分析

  2.行来发展阶段与竞争态势分析

  3.客户价值分析

  4.内部资源与组织能力分析

  5.使命、愿景设计

  6.长、中、短期战略目标设计

  7.公司级组织架构调整

  8.各业务单元职能、架构优化

  9.客户结构调整优化

  10.销售模式与销售策略调整

  11.产品线优化

  12.人才培养机制构建

  

四、项目成果:

 

  1.营业额增长33.9%

  2.利润增长36.4%

  3.投资回报率提升38.2%

  4.人均产值提升28%

  5.资金周转率提升33.5%

  6.培养5个经营管理人才和12位中高层管理干部

  7.沉淀了一套从战略分析-营销-组织-运营落地模式

  8.构建一套从战略规划到战略执行的经营管理体系

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