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重庆金籁科技携手远大方略落地《集成产品开发》驻厂管理咨询项目
2021-05-12
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一、项目背景

 

  重庆金籁科技股份有限公司成立于2003年8月,,旗下设惠州、重庆两个生产基地。 是一家专业从事磁性电子元件研发、生产和销售的高新技术企业,主要产品包括:一体成型大电流电感、绕线功率片式电感、环型电感、共模扼流器、高频电子变压器、无线充电线圈等电子元件。产品广泛应用于通讯、消费类电子、计算机、LED照明、安防、智能电网、医疗设备以及汽车电子等领域。

  

二、引进产品规划流程设计及咨询项目情况

 

  为了解决公司发展过程中在产品研发方面遇到的迫切问题,提升产品创新能力,其公司经过对国内外研发管理咨询机构的比较,2013年6月选择远大方略作为咨询方,导入及实施基于产品规划流程设计及实施辅导;

 

  建立产品规划、产品开发流程体系及相应的团队模式

 

  –     产品规划流程设计及实施辅导

  –     产品开发流程设计及实施辅导

  –     构建研发团队及运作机制

  –     研发项目管理体系设计及辅导实施

  

三、核心问题

 

  1、研发中心自己制定产品路标和产品定义,与市场脱节严重,新产品上市后往往不符合市场情况,产品成功率很低。

  2、产品开发过程中,缺乏跨部门的参与,项目进度经常延迟,技术评审有效性不足,产品验证环节薄弱,产品上市时制造、推广及销售准备不足。

  3、伺服产品是新的产品领域,公司已经做了好几年,但成效不理想。

  4、研发绩效管理推行了3年多,强调考核评分,考核结果与月度工资挂钩,研发人员认可度低,年终奖发放拍脑袋,研发团队积极性不理想。

  

四、项目效果

 

  1.   端到端的产品线经营和管理模式有效运行

  产品线从组建、磨合到运行,开始有效地担负起产品全生命周期管理的职责;

  制定出完整的产品线规划和项目任务书,有效引导产品开发;

  每件事情责任清晰,大家都知道找谁了,包括执行和决策;

  加强了产品管理环节,比如:中试、定价策略、市场推广、上市准备。

 

  2.   基于市场的、跨部门协同的产品开发

  以市场为导向的产品开发思想得到认同,并付诸实践;

  研发与市场脱节的问题基本得到解决;

  建立了真正的跨部门开发团队,切实落实并行工程;

  决策评审和技术评审均有效运作,尤其是技术评审的有效性显著提高;

  项目进度计划完成率从原来不到65%提升至88%以上;

  非标产品开发的问题反馈率下降57%。

 

  3.   形成了有效的研发绩效管理机制和激励机制

  研发人员对新的绩效管理方法认同度显著提高;

  由直线职能式考核到双线考核,由职能驱动转变成事件驱动评价;

  研发人员工作的明确性、责任性和激励性都明显提升。

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