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东莞艺展电子携手远大方略落地《集成运营》驻厂管理咨询项目
2021-05-12
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客户简介

 

  东莞市艺展电子有限公司成立于2011年,位于制造业之都东莞市凤岗镇;实施第二次创业战略规划的重要部署,同时也是东莞市引进自主研发企业大力扶持项目之一。

  公司占地面积3万6千平方米,现有员工1000多人,其中研发150多人,有12条成品生产流水线、6条高速自动贴片机生产线、10条手动插件线,、独立的五金模具加工车间。

  艺展公司十分重视新产品研发,目前已经开发出三百多款专用机型,并且具备年产200万台专车专用DVD导航产品的能力。

  艺展公司视“品质如生命”,公司不仅拥有盐雾实验箱、振动测试仪、高低温箱、ESD静电测试仪、电源波动测试仪,音、视频自动化检测仪等具有先进水平的测试设备,还制定出严格的品质检验制度和流程。企业已经通过ISO9001:2000、ISO/TS16949:2009等国际质量体系认证。

  

改善过程

 

  远大方略管理咨询公司于2013年6月25日进驻东莞市艺展电子有限公司,开始为期6个月的第一期管理改善活动。艺展公司总经理朱海清先生亲自担任本次管理改善活动的组长,运营中心李仁超李总担任管理改善活动的副组长。远大方略在第一期的改善活动中,由雷志军、凌雪飞、刘江林老师进行驻厂式的辅导改善活动,分别打造了公司的物料链、计划链和质量管理体系,构建了研发的项目管理模式,提升了采购准交率、物料齐套率、生产计划达成率、项目节点达成率等各项数据,解决了企业长期困扰的问题,沉淀了管理模式。以下为改善活动一期所导入的相应的管理工具和方法:

  管理工具一:导入PMC六大组合拳,打造物料链和计划链,提升企业出货达成率;

  管理工具二:导入稽核管理模式,提升企业整体执行力;

  管理工具三:导入项目管理机制,提升企业项目节点达成率,进而提高公司新品的推出速度;

  管理工具四:导入质量管理六大组合拳和质量月活动,提高产品直通率和出货检验合格率。

  管理工具五:导入采购管理机制,提升采购准交率。

  

第一期项目管理改善活动效果

 

  序号指标项目改善后效果备注

  1物料准交率提升17.1%在改善前基础上提升

  2物料齐套率提升31.7%在改善前基础上提升

  3账务准确率提升62.3%在改善前基础上提升

  4月度生产计划达成率提升12%在改善前基础上提升

  5月度出货达成率提升21%在改善前基础上提升

  6项目节点达成率提升44%在改善前基础上提升

  7执行力提升16%在改善前基础上提升

  8工艺不良率下降15.28%在改善前基础上降低

  9QA合格率提升1.12%在改善前基础上提升

  

管理改善第二期

 

2013年12月25日至2014年6月25日

 

  改善主题:人力资源模块、财务管理模块、销售模块、经营规划的管理改善

  凌老师组织召开稽核案例分析会

 

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雷老师组织召开年度经营规划会议

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凌老师组织召开管理知识培训

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  经过第一期6个月的管理改善活动,给艺展电子有限公司带来了很大的改善效果,在艺展公司的要求下,于2013年12月25日签订了第二期的管理改善项目,由雷志军老师、凌雪飞老师、王艺老师主导改善,从12月25日开始,截止到5月25日,在维护前期项目成果的同时,分别导入了财务模块、经营规划模块、人力资源模块、研发模块的管理改善。分别导入了或正在导入以下管理工具:

 

  管理工具一:导入库存金额管控模式,提高资金利用率;

  管理工具二:导入物料损耗管控模式,降低生产损耗,降低企业运营成本;

  管理工具三:导入改善提案管理制度,组织降本增效活动,提高生产效率,控制浪费,降低成本;

  管理工具四:建立企业成本控制标准化模式,全面控制BOM成本、管理费用、销售费用等;

  管理工具五:导入企业经营规划模式,以企业经营目标为整体目标建立各部门指标;

  管理工具六:优化产品结构,确定公司产品战略;

  管理工具七:优化公司客户群体,建立大客户营销模式;

  管理工具八:建立企业内部培训管理机制,为企业输送核心人才,支持公司经营目标的实现;

  管理工具九:导入绩效管理,提高人员工作业绩,支持企业经营目标的实现。

 

  项目效果:

  序号指标项目改善后效果备注

  1成品库存降低降低20%在改善前基础上降低

  2BOM准确率提升19%在改善前基础上提升

  3BOM成本降低3.45%在改善前基础上降低

  4生产物料报废金额降低75%在改善前基础上降低

  5月度出货达成率维持在第一期基础上维持

  6项目节点达成率维持在第一期基础上维持

  7来料检验合格率提升4%在改善前基础上提升

  8物料上线合格率提升15%在改善前基础上提升

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