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深圳市湘凡科技携手远大方略落地《精益生产》驻厂管理咨询项目
2021-05-12
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一、公司信息

 

  深圳市湘凡科技有限公司成立于2013年4月,主要生产销售电脑周边网卡、HUB、转换器及充电电源,公司有现代化标准无尘生产车间一层,有插件、后焊、测试、组装、包装、线材等6条拉线。

 

  公司成立以来在,致力于信息化,科技化电子产业发展,凝聚了一支朝气蓬勃、勇于进取的合作团队及外贸人员。秉承:“诚信是金,务实发展, 品质至上,科技兴企 ”的经营观念,坚持在发展中做到让顾客满意,让员工成长,让伙伴获利,急客户所急,想客户所想。销售网络遍布全国及部分海外市场。

 

  展望未来,让我们以优质的服务,优良的品质,满意的产品,合理的价格,来回报与我们互惠互利的新老客户,携手共创辉煌未来,缔造双赢明天

 

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二、项目背景

 

  1、公司的业务特点:多订单、少数量、多品种

  2、公司最初的生产方式:批量生产

  3、组装拉线每天换产品30次,变量大、生产效率低、人均产值低;

  4、生产现场在制品多,生产交期时间长、出成品速度慢;

  5、作业员经常用错物料、贴错标签、装错彩盒等;

  6、物料供应复杂,原材料仓库帐目与实物不一致;

  7、库存周转慢,仓库空间大于生产空间,资金压力大;

  8、管理难度大,人员不稳定,干部天天都在救火。

  

三、项目实施过程

 

  模块一:根据业务特点确定柔性生产方式、产线模式规划

  模块二:结合计划和产线规划确定供料方式

  模块三:构建车间的标准工时和标准产能

  模块四:提升效率方式确定、提效模式规划

  模块五:SMED快速换线方式确定、换线模式规划

  模块六:缩短生产交期方式确定、减少在制品模式规划

  模块七:仓库目视化与先进先出方式确定、模式规划

  

四、项目实施成效

 

  无形价值:

  1、培养了一批中层管理干部;

  2、 打造了精益班组团队,使公司的基层管理队伍更夯实;

  3、构建了目标激励方式,沉淀了一套模式 ;

  4、沉淀了一个结合公司业务特点的生产运营模式。

 

  有形价值:

  1.   人均产值提升(130元/人/H提升305元/人/H)

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2.   出成品速度加快(12天缩短到1.5天)

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3.销售额增长比率321%

 

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