一、项目背景：

 

　　北极之光科技有限公司为动力时代集团控股企业，集团成立于1999年，一直致力于能源产品的生产及研发。极光专注于将电能转光能的LED新革命领域，是一家国内LED应用产品与方案供应商。拥有完整的研发、制造、销售、服务体系，致力于为国内外的专业渠道客户和终端客户提供高质量、高性能的LED应用产品及解决方案。公司目前产品主要分为LED显示、LED照明两大系列。

 

 

　　

二、咨询时间：

 

　　2016年7月到2017年2月

 

三、存在问题：

 

　　1.企业稳步发展，突破性不够，高端人才的引进方面存在不足

　　2.岗位设置是主要是基于临时性的工作安排，工作完成后如何调整

　　

四、项目实施

 

　　1.从创新性角度分析与梳理组织架构

　　2.分析岗位价值，理化期工作贡献度

　　3.评估岗位价值的转化率，依此设计公司的薪酬体系

　　4.疏理架构与人才晋升通道，提升员工的满意度

　　

五、项目成果

 

　　1.建立基于人才价值发展的项目制组织架构；

　　2.建立规划标准的岗位权责体系，分清主责、次责、协责，做责任可追塑；

　　3.基于价值转化率的薪酬体系设计；

　　4.不同岗位的员工职业规划途径表。