2018年10月，深圳市协源塑胶五金模具有限公司（以下简称“协源”）携手远大方略落地精细化管理变革项目。远大方略管理咨询项目总监姚南洲老师，驻厂咨询师郭璨老师、胥小飞老师入驻协源。通过与协源经营团队研究探讨，远大方略项目组主导导入精细化运营模式，主要围绕公司优化生产计划模式、提升生产效率、自运营模式的引入、年度经营计划等展开改善。通过改善，提升企业的运营效率和竞争力，实现从机会增长到战略增长的转变。

▲项目启动

公司简介：

　　深圳市协源塑胶五金模具有限公司成立于2015年6月，注册资金100万元人民币。公司目前有注塑部、丝印部、模具部等生产车间，职员工约100人，其中产品开发设计师与模具开发设计等工程师12人。公司自成立以来在经营过程中以诚信为本，以质量求生存，本着一切按客户实际需求经营。与客户建立了良好的合作关系，公司已进入了绿联科技、中觅、致一科技、乐尊等知名企业的供应链体系。公司拥有注塑机25台、CNC机台、铣床、磨床等其它精密塑胶五金模具加工设备共约35台。 主要按客户要求设计、生产蓝牙、电脑周边、充电器、等塑胶产品，以及塑胶模具设计制造，五金加工等领域。

项目改善内容：

　　❶ 构建运营中心内部经营班子

　　❷ 构建月度经营计划模式

　　❸ 优化生产计划模式

　　❹ 提升生产效率

　　❺ 自运营模式的推行与建设

　　❻ 年度经营计划与预算

　　❼ 运营维护

▲项目誓师大会

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