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深圳奥睿拓携手远大方略落地《战略规划》驻厂管理咨询项目
2021-05-08
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一、公司信息:

 

  深圳市奥睿拓科技有限公司(以下简称“奥睿拓科技”)公司创建于2007年,2018年10月16日公司正式改名为深圳市奥睿拓科技有限公司,年产值6亿,是一家以外贸电子商务运营为核心业务的跨国电子商务公司,公司自创立以来始终秉承“创意营销,品质至上”经营理念,经过公司十余年的不断奋进,已获得数百项国内国际专利,赢得多项荣誉及资质,获得多个平台“荣誉商家”称号。

  

 

  奥睿拓科技携手远大方略启动《战略规划系统》改善项目。远大方略项目经理段老师、远大方略咨询师朱老师入驻奥睿拓科技,通过前期对奥睿拓科技公司的深入调研与探讨,本期项目主要围绕经营规划、经营实施、预算管理、人力资源、运营管理、产品管理,六大模块展开改善。

 

二、项目背景:

 

  1、战略定位不清晰

  2、 战略决策缺乏科学决策机制

  3、竞争对手快速成长,抢占了客户份额

  4、订单多,但没有利润,不挣钱

  5、经常陷入价格战,利润越来越低

  6.、战略目标没有进行有效分解转化,没有具体的落地行动计划

  7、组织能力无法支撑目标达成

 

三、项目实施过程:

 

  1、产业、行业发展现况与趋势分析

  2、竞争格局与竞争对手分析

  3、核心竞争力分析

  4、战略规划与竞争策略确定

  5、公司5年、3年战略规划制定

  6、公司级组织架构调整

  7、一线市场调研分析

  8、品牌定位研讨分析

  9、业务模式和提升机制调整

  10、组织运营模式战略转型优化调整

  11、人才培养与人才复制

  12、高效运营与机制设计

 

四、项目成果:

  1、营业额增长47.3%

  2、利润率增长3.8%

  3、资金周转率提升29.3%

  4、投资回报率提升23.6%

  5、培养8个经营管理人才和13位中高层管理干部

  6、沉淀人才复制与人才培养机制

  7、沉淀了一套战略规划到战略执的经营管理模式

 

五、项目改善内容:

 

  远大方略项目组段老师针对项目启动发言表示:“这次变革聚焦3个词,6个字进行,第一个词是服务、第二个词是规划、第三个词是机制;服务高层管理如何支撑公司团队,让组织成长起来;规划是为了明确公司发展的方向和目标,让高层回归,不能陷入具体的事物中去。机制是为让分散的经验、记忆、公司管理进行标准化。”

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