第一个问题：生产什么？

现在已经由创办人决定生产什么转型成为客户决定生产什么了，制造的主动权已经由卖方市场转为买方市场

 

 

第二个问题：如何盈利？

如何提高效率？

如何降低成本？

如何提高质量？

如何保证安全？

个性化制造面临三个类型的基本任务

 

 

1、个性化的需求

每个人需求的产品不同

不能够超出绝大多数人能够接受的价格范围

在客户接受的时间内完成任务

企业能够盈利

 

 

 

2、小批量，不知道客户在哪里

小批量的客户有共同的需求

制造商不知道客户是谁，也不知道批量有多大

能够把分散的客户需求进行集中

企业能够盈利

 

3、小批量，不知道批量是多少

小批量的客户有共同的需求

制造商不知道客户是谁，也不知道批量有多大

能够把分散的客户需求进行集中

企业能够盈利