深圳市博锐纵横科技有限公司（ 以下简称“博锐纵横科技”）携手远大方略启动《集成运营管理》改善项目。远大方略吴老师、张老师、刘老师入驻博锐纵横电子。通过与博锐纵横电子公司核心团队的探讨，本次咨询项目主要围绕组织结构优化&执行体系打造、优化运营管控体系、构建品质管控体系、优化生产运营模式、打造内部学习型组织打造等展开改善。

01、项目启动

启动会上，博锐纵横电子公司宫总肯定了公司在成长伊始至目前公司所取得的成绩与管理团队的重要贡献，但随着市场化的竞争及公司自我蜕变提升的前景下，公司在产品交付对应时间、目标经营、数据完善及成本和现场的管理优化，以及管理流程制度的标准化的实施还有待改善，继而引进了远大方略精益管理项目；宫总对本次精益管理的导入寄予了高度期望，要求在近期的调研及下一步的推进工作中，公司所有人员全力配合远大方略精益老师的工作。为企业不断提质增效，使博锐纵横为未来的市场战略布局再筑基石，助力企业腾飞。

项目改善内容

(1) 组织结构优化&执行体系打造

(2) 优化运营管控体系

(3) 构建品质管控体系

(4) 优化生产运营模式

(5) 打造内部学习型组织

02、辅导公司简介

自2008年以来，博瑞纵横（BRVISION）已成为为重型卡车和商用车领域提供车辆安全系统（包括后视摄像头，监视器，停车传感器和移动DVR等）的制造商和公司，生产高质量的新备用摄像机，行车记录仪，VGA监视器，卡车摄像机，汽车后视摄像机等。在过去的十年中，我们已经建立了一支由RandD专业人士和销售团队组成的团队，以超越客户在技术，质量，服务，设计和交付时间方面的期望。我们还提供一些OEM / ODM项目，以满足特定的客户需求。