惠州正合电子有限公司（以下简称“正合电子”）携手远大方略启动《集成运营》改善项目。远大方略项目咨询师徐老师、刘老师入驻正合电子，通过前期对正合电子公司的深入调研与探讨，本期项目主要围绕稽核体系建立、笔电产品改善、综合管理、摩拜产品改善、人才培养改善等展开改善。

项目改善实施方向：

项目的核心目标是通过改善公司的运营管理，减少浪费，提高人均产值，同时提高订单准交率和降低库存。正合公司有四类产品——笔电接插件、两轮电动车接插件、消费电子产品接插件和汽车接插件，我们的改善顺序是也是按以上产品顺序逐类进行改善。

首先针对笔电接插件产品进行改善，改善的内容包括：生产效率改善、生产品质改善、班组管理改善、目标管理改善、新产品项目管理改善、设备管理改善、销售预测改善、订单准交率改善、供应商管理改善、库存管理改善、成本和预算管理改善、5S/目视管理改善、岗位职责和绩效管理改善，并成立各子项目团队同步进行改善并进行良好衔接，最终实现提高人均产值，提高订单准交率和降低库存的目标。在改善笔电产品的同时，将改善方法和成果复制到其它产品上，实现公司整体业绩的提升。

◇◇◇辅导企业简介◇◇◇

惠州正合电子有限公司主要经营：电线、电子接插件、电子产品、精密电子设备、锂离子电池。JST、MOLEX、ELCO、AMP等特殊插头线，住友、日立、LTK 34#、32#等超短超细无卤线加工、生产；特殊要求产品加工、生产。 供应各种规格聚合物锂电池，军用电子元器件。