深圳高昱电子科技有限公司（以下简称“高昱电子”）携手远大方略启动《精益生产与供应链管理》改善项目。远大方略项目经理吴老师，远大方略咨询师魏老师入驻高昱电子，通过前期对高昱电子公司的深入调研与探讨，本期项目主要围绕经营改善系统、组织建设、供应链管理、精益生产四个模块展开改善。

 

 

 

◇◇◇项目启动◇◇◇

 

 

启动会上，高昱公司总经理肖波先生致辞表示：“高昱一路走来历经了风风雨雨，也取得了不错的成绩，但外部环境正在发生巨大变化，客户和消费者观念深刻转变、同行竞争日益激烈、生产成本居高不下。经过远大方略老师们的调研，发现工厂内部的管理确实存在一些不合理的地方，生产效率有极大的提升空间，之前客户验厂的问题屡禁不止。肖总要求推进办全体成员要以革新为己任，积极参与到集成运营活动中来，借助远大方略老师们的专业力量，控制成本、提高人效、提升业绩。大家要全力以赴，相信付出终有回报，励精图治将赢得喜悦。”

 

 

远大方略项目组经理吴老师，针对前期的调研工作及后续项目开展的动作提出要求，推进办成员做到思维上的“变”和动作上的“便”，要不断的“学习、提炼、总结、沉淀”，将推进办全体成员形成一股“核”力、打造全体高昱人的“合”力。吴老师要求大家通过本次集成运营树立工作责任心，让高昱产品的产业品牌由成功走向胜利，迈向更高的丰碑，得到广大高端客户的永续信赖。吴老师表示，远大方略秉承“实效、落地、价值”的理念，项目组将与高昱同事一起努力，将集成运营项目进行到底。

 

远大方略精益顾问魏老师表示，项目组一方面要搭建平台建立系统，一方面打造团队培训技能。成立信息流组打通部门内部的信息孤岛，建立机制疏通部门之间的信息壁垒；成立效率组，力助工艺合理、生产线平衡、管理规范、人效腾飞；成立运营组，先算后做、控制成本、降低费用、提升盈利质量。高昱先借助我们老师的外力，提升三个小组的专业水平转化为内力，然后打造公司的整个精益生产系统，达成集成运营的各项指标。

 

项目改善内容:

《1》年度经营计划与预算管理；

《2》人才培养体系；

《3》采购与供应商管理；

《4》PMC管控系统；

《5》物料配送模式；

《6》产线设计优化及线平衡率提升；

《7》产品快速切换；

《8》现场6S改善。

 

 

 

◇◇◇辅导企业简介◇◇◇

 

 

深圳市高昱电子科技有限公司自2002年成立，以为客户节约每一瓦特所需散热材料为宗旨，为全社会节能环保事业做出自己应有的贡献为使命。针对制造能力与成本控制能力，我们己经进行了非常深入的垂直整合，包括散热的研究与散热模拟分析，以及风扇，散热模组，五金件的精密加工与制造。伴随电子信息产业的发展，主营产品也由起初的直流风扇和鼓风机的设计与制造, 逐步延展产品线, 目前涵盖台式计算机散热器，笔记本散热模组，服务器散热解决方案，以及其他工业用途散热片，尤其被广泛应用于电信基站，医疗设备，LED灯照明，汽车，国防以及航空航天等领域。