湖南长沙中联恒通机械有限公司（以下简称“中联恒通机械”）携手远大方略启动《经营管理系统》改善项目。远大方略项目总监罗老师入驻中联恒通机械，通过对中联恒通机械公司的深入调研，本期项目主要围绕经营复盘体系、组织体系构建、流程体系优化、内部运营提升等展开改善。

 

 

 

◇◇◇项目启动◇◇◇

 

项目启动会上中联恒通总经理杨总致辞表示：“我们公司成立到现在近十年，今年在常德也构建好了全新到工业园区。目前我们在经营管理上遇到了一些瓶颈，我们需要借助专业的力量到团队来指导，刚好我们引进远大方略老师团队。所以这次变革对我们团队和公司来说是一次很好的机会，是大家快速成长和企业快速增长的机会，我们都要把握好。期望我们在接下来的变革过程中不要抱怨、积极参与、要坚持变革。”

 

 

董事长杨总针对此次项目启动提到：“公司产品从代工延伸到后勤装备再延伸到现在，我们需要的是持续提升改善，时不我待；我们要从游击队向正规军转变，“老师请进门，修行靠个人”，希望在远大方略老师的辅导下，大家要主动求变，一起练好内功；接下来变革过程中，大家要清晰目标、方法、要过程考核，我们既要有精神上激励也要物质上到激励。”

 

 

远大方略项目总监罗老师发言分享：“在我们老师和与中联恒通团队深入交流与一起策划下，我们开启了接下来6个月对变革之旅，在接下来变革过程中，我希望大家牢记三点：

《1》变革是痛苦的，需要改变一些我们已经习惯了的常识，但改变后的结果是可喜的，高效的，希望大家做好吃苦的准备；

《2》变革需要协同，我们每一个过程片断、每一个阶段性目标都离不开老师与大家的协同，离不开部门之间的协同，离不开公司高层的支持，只要我们大家协同作战，结果肯定可期；

《3》这次的变革任务很多，我们在座的需要准备至少平时150%精力来开展工作，保障正常业务同时加快变革的步伐。

“因为相信，所以看见”，我相信在我们大家协同下，这次变革会取得圆满成功。”

 

 

 

◇◇◇项目改善内容◇◇◇

 

经营复盘体系

月度经营会议模式

周管理例会模式

质量体系落地周复盘会议

 

组织体系落地周复盘

组织体系构建

组织结构优化

 

人才招聘与培训体系构建

薪酬福利优化

绩效体系优化

 

流程体系优化

公司关键跨部门流程优化

军标体系落地

 

内部运营提升

模式优化

稽核模式导入

 

 

◇◇◇辅导企业简介◇◇◇

 

长沙中联恒通机械有限公司是一家专业从事应急交通运输装备的研发、制造、营销的企业。公司成立于2011年3月28日，公司注册资本为10800万元。公司注册地址为长沙经济技术开发区东六路南段88号，现主要有榔梨和泉塘两个生产区域。公司现有员工300多人，年产值3-5亿元，现正在常德高新区建新的产业园，建成之后将达到年产值15亿规模产能。

 

 

公司具有丰富的制造经验及先进的生产能力，拥有湖南省工程技术研究中心-国家应急交通工程技术研究中心分中心暨产业化基地。公司拥有精细等离子切割机、校平机、数控弯管机、超声波探伤仪、油液污染度检测仪、数控镗床、折弯机、材料拉伸试验机、材料冲击试验机、涂装线等等各类先进制造和检测设备（设施）200余台套，能满足各类中大型结构件、精密加工件的加工制造要求。