广州燕子约生物科技有限公司携手远大方略落地《战略规划》驻厂管理咨询项目

广州燕子约生物科技有限公司携手远大方略落地《战略规划》驻厂管理咨询项目

2021-04-30

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一、公司介绍

广州燕子约生物科技有限公司于2017年成立，同年创立燕子约品牌，总部位于广州市天河区，专注做即食燕窝，产品以马来西亚基地选取优质的春盏燕窝为原材料，在国内形成一个生产、研发、加工、设计、销售、服务、品牌运营为一体的全产业链燕窝企业。

十年电商专业运营及食品行业从业经验。售前、售中、售后全方位服务客户。

二、项目背景

	改善前企业问题点
1	企业业绩增长乏力
2	战略目标在老板脑袋里，且经常变换，高层不清楚公司的发展方向
3	战略制定草率，未进行系统的战略分析，目标制定不合理
4	把营销目标当成战略目标，目标制定太单一
5	未制定实现目标的具体路径
6	未制定有效的激励机制，目标与员工无关系

三、项目实施过程

	第一阶段	第二阶段	第三阶段	第四阶段	第五阶段
	企业现状调研	战略选择与战略规划	营销战略与营销策略	关键任务与组织建设	战略规划执行体系
1	产业链分析	企业愿景使命设计	产品（品牌）定位	关键任务梳理	战略报告发布
2	产业链分析	中长期战略目标设计	产品线规划	关键任务关联性梳理	执行计划制定
3	企业产品结构分析	近期战略目标制定	产品线营销战略	组织形态设计	核心团队绩效激励
4	企业组织能力分析	核心竞争力设计	业务模式设计	组织绩效设计	半年度战略复盘
5	财务现况分析	商业模式设计	产品线竞争策略	关键岗位人才需求	年度战略复盘
6	调研总结报告	竞争格局设计	销售分配机制	企业文化体系构建	近期战略目标、任务调整

四、项目实施成效

	改善成果
1	制定一套适合企业发展阶段的战略规划
2	制定公司的战略地图
3	制定一年、三年、五年的战略目标
4	制定实现一年、三年、五年的目标实施路径
5	构建战略规划团队，避免战略规划的随意性
6	进行战略目标有效分解，将目标分解到部门、岗位、人

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