起步就是冲刺，开局就是决战。于个人而言，未雨绸缪、先谋后动，不仅能做到心中有数，而且往往能达到事半功倍的效果。于企业而言，年初盘点、制定战略，不仅能对上一年及时复盘，而且在开局上就已经先人一步，牢牢地打下“赢”的基石。

 

 

为帮助企业解决开局难的问题，3月12日，由远大方略举办的《赢在开局 突破增长》专题课，于深圳龙岗隐秀山居如期举行，本次课程为期两天，12日由远大方略创始人雷志军主讲，雷老师累计辅导企业1000多家，授课2300多场，受训学员超过22万人。300多位企业家和核心高管相聚知识殿堂，共享增长之道。

 

 

1、课堂精彩回顾

企业要打破增长的天花板，就必须匹配对应阶段的认知和打法。认知决定思维，思维决定行为，行为决定结果。雷老师结合自身经营企业的心得，并总结优秀企业的成功规律，为大家分享了业绩增长的底层逻辑，雷老师表示企业增长的底层逻辑是领导力和价值观。

 

 

对于组织来说，领导力不仅是指创业者、CEO或高层管理者的个人能力，而是企业内一整套的领导力层级体系，企业要在各个领导层级拥有出色的领导，才能获得源源不断的创造力、执行力和持续的成功。而企业价值观则是企业生存与发展的精神支柱，领导力+价值观两则相结合才能发挥更大效力，让企业实现持续增长。

 

 

同时强调打通增长底层逻辑的关键在于经营者，而作为一个优秀的经营者都必须具备四种思维，客户思维，产品思维，团队思维以及经营思维，思维升级才是进阶之路。同时也要有高度的洞察力，时刻保持敏锐的市场嗅觉，洞察力是企业在复杂环境下制胜的法宝。学习样板，分析对手，站在巨人的肩膀上更容易成功。

 

 

 

 

 雷老师通过对领导力和价值观的剖析，让在场老板和核心高管的思维都进行了迭代，让老板从一个生意人变成了企业家，让员工从一个管理者变成了经营者。

 

 

雷老师善于观察，总结经验，通过对近千个实际案例的分析研究，他研究出一套有效可落地的方法，构建出两种业绩增长方法论模型：正向增长铁三角模型+逆向生长金三角模型。通过对两种模型的对比分析了其关键特征、优劣势和适合范围。

课上雷老师还强调了以终为始的增长方法论，并给出规三（规划三年的战略目标）、备二（准备第二年的增长资源）、做一（做一年的经营落地策略）的具体实施方法。让各位企业管理经营者在针对自身企业做改善时，能有据可依，有法可寻。

 

 

课堂上雷老师讲课循序渐进，通过问题的形式逐步引发学员的思考，让每位学员都能有所感有所悟，回到企业之后能够落到实处，做到真正的帮企业解决问题，这也正是远大方略的定位，成为中国实体企业实效的持续增长方案解决商，远大方略也一直秉承初心努力践行！

 

 

通过一天的理论结合实际案例的学习，每个学员都收获颇丰，为了让学员对白天学习的知识进行巩固和应用，晚上特设置了实战演练环节，并且为此远大方略特从项目上抽调部分对企业增长有丰富实践经验的老师到现场，对学员进行一对一辅导，让大家现学现用，快速吸收。

 

 

2、课堂金句

时代没有旁观者，面对瞬息万变的时代，企业不仅要立足现在，更要着眼于将来。在发展过程中要为未来配置资源，成功的增长战略一定是面向未来的。

此次课程中，雷老师以理论结合实践，给众企业家们带来了一场生动的课程，让参与课程的学员不仅学到理论知识，更重要的是给大家带来了一套行之有效的工具和方法带回企业实操落地。为了帮助大家更好的吸收和巩固两天的学习，小编整理了今天课程雷老师的部分金句分享给大家，希望能给大家带来更多启发。

 

课堂金句

◆ 企业要打破增长的天花板，就必须匹配对应阶段的认知和打法。

◆ 做时代的增长；做终生的客户；成就客户，让客户成功。

◆ 打仗的过程中能够产生结果的方法，就是有效的方法。

◆ 投资者的责任：为客户创造价值，为员工创造价值。

◆ 所有的机会丧失，都是因为身边没人。

◆ 经营者怕培养人的根源：自己不够强大。

◆ 打造团队的前提是：利润保障。

◆ 经营企业必须遵守以终为始的规律，其实施的方法为规三，备二，做一。