2019 年 5 月 14 日，深圳大阳集团携手远大方略管理咨询公司历时 7 个月的《经营管理》变革项目在此时落下帷幕。本次项目验收会议，参与总结人员有：大阳集团董事长林木坤先生、董事总经理林淳汶先生、执行董事林国标先生、远大项目组项目总监姚南洲老师、远大方略咨询师段祖河老师、罗小根老师，以及大阳公司决策委员会成员与全体经营变革小组成员。

 

▲项目验收总结大会议

 

项目改善成果：

(1) 公司废品率下降32.1%

(2) 制造部退货率下降30.8%

(3) 客诉率下降21.3%

(4) 成品出货批次异常次数下降72.3%

(5) 错规次数24次下降到0次

(6) 现场半成品库存量下降58.1吨

(7) 成品库存量下降70吨

(8) 成品出货及时率提升47.6%

(9) 主材、辅料降本123.9万

(10) 车辆油费维修费同比下降40.5%

(11) 平均锡损耗率下降92.1%

(12) 营销应酬费用同比下降78%

(13) 待修模数量下降76.6%

(14) 拉丝斑点不良（轴）下降79.2%

(15) 设备维修费用下降42.9%

 

 

大阳集团董事总经理林淳汶先生、执行董事林国标先生依次在会上对于远大方略项目组在此次大阳公司变革之路中付出的努力表示感谢，同时对公司同事们在本次变革之路中取得的成绩也表示肯定，希望大阳集团经营团队成员再接再厉，以更好的状态、更认真的态度、更饱满的精力，去创造，去拼搏，去努力，和企业一起成长!

 

▲董事总经理林淳汶先生发言

 

▲执行董事林国标先生发言

 

项目验收总结会上，大阳集团电工营销部、电工技术部、电工品管部、制造中心、设备课、通用营销部、通用品管部、通用制造、行政部、财务部、信息部、稽核办 12 个部门依次对此次变革对部门的改变做了 PPT 呈现。大家清晰呈现此次变革带给大阳集团的改变，通过共同的努力，取得了些许成绩。百尺竿头，我们还需更进一步！

 

▲部分部门项目成果呈现

 

远大方略项目组段祖河老师对深圳大阳集团运营咨询项目做了管理变革项目的总结报告。报告中对大阳公司在变革中取得的进步与成绩给与肯定，也对后续大阳继续自运营管理提出了一些建议：如发挥第二梯队力量、继续发挥稽核组力量、落实完成 2019 年经营战略目标及 BI 系统咨询项目、与员工多交流等。

 

▲远大方略段祖河老师

 

远大方略项目总监姚南洲老师针对本次项目总结会中说道：“董事长的高瞻远瞩，让大阳携手远大方略开启大阳公司的变革之旅，也对大阳同事们对变革工作中的互相支持表示感谢，看到了大阳人的激情与努力，感动于董事长以人为本的管理理念，希望大家谨记董事长的居危思危观念。虽然变革已经结束，但大阳的自运营管理才刚刚开始。要利用好五大资源： 人才、钱、设备、客户、供应资源。”

 

▲远大方略项目总监姚南洲老师

 

董事长林木坤先生对远大方略在近 7 个月的变革工作表示感谢，变革是一场需要长期坚持的改革，只有开始，没有结束。我们要沉淀和秉承远大方略这期变革的观念、思路和方法，并以创新的思维来迎接市场挑战，居危思危是我们大阳人在市场上生存的方式和法则。虽然远大方略项目组老师退出大阳，但是我们依然要坚持做好每一项工作，发扬大阳人的团结协作精神，为建设新大阳而努力。今天的变革总结大会结束，并不是就是结束了，是重新的开始，是一个新的开头。

 

▲董事长林木坤先生

 

总结会上，对在变革工作进行期间表现出色的员工颁发变革特别贡献奖，董事总经理林淳汶先生，为员工颁发了证书与奖金，对他们的贡献表示肯定及感谢。

 

 

在变革过程中，还有一直在背后付出的团队，董事长林木坤先生为排名前三的团队颁发团队奖。其中变革突出的部门奖授予通用营销部，变革各项指标稳定奖的荣誉授予通用制造中心。

 

▲林董为项目组老师颁奖

 

变革是一场漫长的战役，我们才刚刚开始，坚持是成功的基石，大家一起努力共创新大阳，大阳的明天一定更美好。