阿米巴经营核算表是怎么样的？收支核算如何管理呢？

首先稻盛和夫的阿米巴经营管理中有三条重要关键点：领导人、指导思想、体制，所谓精细的核算指的就是第三点体制，所以在实行核算制度之前有两个前提：领导人、指导思想是具备的情况下，才能完成精细的核算。

阿米巴经营核算表如下

核算制度里有个附加价值。这个附加价值就是从销售额中减去生产产品所用的材料费、机械设备折旧费等，即减去除劳务费用之外的所有费用所得到的数字。那么，自己究竟创造出来多少附加价值？为了让大家很容易的就明白这一点，提出来单位时间附加价值这一概念。

阿米巴经营核算表中可以得到很多数据，比如：

总出货款A=B+C

生成总值E=A-D

阿米巴附加价值：销售额G=E-F

当月每小时产生的附加价值I=G/H

所以很明显，通过阿米巴经营核算表计算出数据，经营者很容易清楚地认识到公司每个小时做出的附加价值，提升生产效率的时间是机智的经营思维。