阿米巴经营用一个化小的组织、一张经营会计报表、一套业绩分析体系和一个经营分析会，激起员工的成本意识和服务意识、对运营的效率和结果的关注，团队合作的形成、责权利的平衡分配，最终是员工“主人翁”姿态的形成。

 

经营部是阿米巴的中心，由老板一人转型成经营部经营企业，人才复制并最终裂变才是阿米巴的三大核心关键点，实行三点的方法及难题在雷老师的带领下，学员都在感悟中诠释得淋漓精致。

 

 

学员感悟（节选）

通过本次学习了阿米巴经营模式培训课，有以下几点感悟：

1、把企业划分为多个小集体，各自制定各目的经验计划

2、让每位员工都成为主角，主动参与经营

3、统一的思想，统一的目标追求销售收入更大化，费用更小化的经营模式

——东莞佳星EP刷有限公司

 

1、要想阿米巴落地，首先建立企业经营哲学

2、其次是细化组织

3、经营会计与传统会计的区别是落地阿米巴的关键

4、运用好PDCA循环系统

——深圳市秋田微电子股份有限公司

 

建立经营道场，培养经营管理人才，关键岗位人才复制

——广东天倬智能装备科技公司

 

1、用经营哲学获得员工、客户、供应商的信任与尊敬

2、用经验哲学培养价值观一致的核心团队

3、以量化的数据做正确判断

4、由1人经营转换为小组经营，培养经营者

——显盈科技公司

 

中国式阿米巴经营在我们看来还有一层含义，稻盛和夫的经营理念是在结合他们公司的现状，以及融合经营哲学和佛学的理念你所总结出来的适合他们的经营之道。而我们今天所学习的中国式阿米巴经营理念及方法，是雷老师在结合我们制造业的特点所提炼和整合的更具有实践和落地价值的经营方法

——深圳海盈线材料科技有限公司