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《预算管理---聚焦资源,实现经营目标》—远大方略实操班专题课精粹回顾!
2021-04-21
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2019年9月,远大方略管理咨询公司《业绩增长系统实操班》专题课——《预算管理---聚焦资源,实现经营目标》在东莞若美电子科技有限公司开讲。远大方略雷老师,为实操班学员赋能。通过课程升级思维,聚焦资源,明确打法,沉淀一套以年度预算为起点、月度预算为终点的先算后做管理模式。

 

 

01、学员企业线下参观交流

 

 

零距离接触学员企业——若美电子科技企业文化,了解若美电子科技新产品在企业中的应用,学员之间线下互相交流了解产品涵盖类型。

 

02、课程回顾

 

 

课程主要围绕企业为什么要做预算管理、如何做好年度预算管理、如何做好并实现月度预算展开讲授并解决这三个问题。

 

 

其中,重点讲授了1个思维转变:从“先做后算”到“先算后做”;2大实现方法:年度预算管理、月度预算管理;3大实施重点:销售预测制定、关键费用控制、异常处理机制;7道落地工具:销售预测方法、目标制定方法、目标分解步骤、行动计划路径、费用预算步骤、成本控制方法、异常处理机制。

 

 

通过雷老师讲解案例贯穿剖析与实践操作工具,并结合实际的案例分析更直观、更有效的让学员学习和掌握,建立适合企业自身的预算管理体系,充分运用预算管理工具实践到公司的运营中。

 

03、导师现场辅导完成作业

 

 

预算管理的重点是考核,预算考核是对各责任中心执行预算情况的评价,针对不同的责任中心确定不同的考核指标,考核各责任中心的工作绩效、成本控制及成本预算的准确性,避免预算松弛的现象发生,加强考核力度,提高考核的科学性,从而可以保障预算目标的落实。

 

▲周老师(右一)

 

班主任总结:

销售目标策划的过程,实际是经营策略的推演结果。深度的思考如何活着,客户为什么找我购买,如何实现规模效益,让企业更加健康的发展!

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