【课程背景】

一名优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心！

您不需要学习复杂的财务理论，您也不需要计算繁复的财务指标，但是，您一定可以学会，“财务”如何为我所用！轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想，透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值！

本课程通过真实的案例分析与实例演练，为管理者展示一个系统、科学的财务管理体系。并结合案例分析更直观、更生动、更易接受地帮助经营决策者了解战略财务规划与管理的思维模式和方法。通过有效的财务规划与管理，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性。

 

 

【课程收益】

通过学习，使管理者能意识到财务管理在企业经营中的重要性，财务管理与企业战略布局、自身运营管理相结合的重要作用。在企业经营过程中去规范公司财务管理，通过寻求战略布局及改善经营能力的战略财务管理创新思维和方法，运用财务管理工具，来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。

具体培训收益可以主要概括为以下几点：

▶ 从财务管理角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力

▶ 读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业

▶ 运用预算等财务管理工具，合理规划营运资金

▶ 识别企业存在风险，加强企业内部控制

▶ 建立清晰的成本控制意识，掌握成本控制方法

▶ 掌握企业战略决策中的税务管理与筹划方法

 

【授课对象】

企业经理、主管、财务经理、财务主管、财务专员及相关管理者

 

【授课方式】

讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与

 

【课程时间】

2天12小时，1天6小时

 

【课程大纲】

案例导入：由个人财产状况分析到资产负债表

第一讲：全面认识企业财务管理

一、财务管理知识及财务管理思维

1、管理者必备的会计知识

2、企业业务循环与资金循环的关系

3、管理者必备的财务管理知识

4、财务管理思维及价值创造

 

二、企业战略与财务管理的关系

1、基于企业战略实施的角度理解财务规划与管理

2、企业战略对财务规划与管理的影响

3、如何通过战略财务规划管理提升企业价值

案例分析：早开发票或晚开发票是怎样影响利润的？

 

第二讲：从报表看企业，解析数字背后的秘密

一、初识企业的基本财务报表

1、企业的“底子”：资产负债表

2、企业的“面子”：利润表

3、企业的“日子”：现金流量表

 

二、财务报表的阅读与评价

1、资产负债表的阅读与评价

1）公司财务安全评价

2）公司偿债能力评价

2、利润表的阅读与评价

1）公司盈利能力评价

2）公司发展前景预测

3、现金流量和现金流量表的阅读与评价

4、会计报表之间的关系，就是最原始的战略执行力提升的关系图

5、公司经营效率评价

6、财务报表的延伸和管理会计报表体系

案例分析：以某公司为例，如何通过财务报表数据透视企业经营

 

第三讲：如何化战略为行动：全面预算管理

一、企业战略目标的确定及分解

1、战略目标的确定及确定的依据

2、战略目标的确定对运营管理的重要作用

3、年度经营目标的确定及目标的分解

 

二、如何建立全面预算管理体系

1、预算的概念及重要管理基础

2、预算的编制流程与方法

3、如何确定合理的预算目标

4、SMART原则

5、预算编制中的部门角色与数据质量控制

6、弹性预算在预算编制与分析中的运用

 

三、预算的执行跟踪与业绩评价

1、预算跟踪的目标与重要方法

2、预算执行与反馈中的部门角色

3、如何分析预算及评价绩效

4、如何“锁定”重点监控的部门费用

 

第四讲：成本管理：控制利润的黑洞

一、成本分类与成本控制

1、常见几种成本分类

2、从管理角度成本的表达

3、成本战略：低成本、差异化、聚焦、蓝海

4、产品成本与定价分析：成本定价法、价值定价法

 

二、量——本——利分析模型的概念与管理运用

1、盈亏平衡点计算与分析

1）保本点销量

2）保利点销量

2、如何平衡产品定价、销量与成本控制

 

三、成本控制与价值链分析

1、成本控制的原理和要点

2、实施成本控制的思路和方法解析

3、成本控制成功的关键因素

 

第五讲：企业税收风险管控及税收筹划

 

一、“金税三期“带来征管手段变化

1、“金税三期”大数据评估威力要引起重视

2、“金税三期”会给企业税务管理带来哪些影响

3、国家税务总局对企业征税管理的新理念及新方法

 

二、企业优化纳税管理的几个抓手

1、业务识别准确，是化解企业纳税风险的基本功

2、证据管理完善，是优化纳税管理的关键点

3、涉税信息通畅，是提高企业税收风险管理的通道

4、税控制度建立，是实现税收优化的保障

 

三、企业税收规划的整体思路

1、税收规划的整体思路及本质

2、增值税政策变化的应对策略及规划方案

3、企业所得税政策变化的税收规划方案

4、个人所得税政策变化的税收规划方案

 

课程总结与回顾

1、课程主要内容总结与回顾

2、答疑解惑

 

 

◇◇◇【课程现场】◇◇◇

 

▲学员与远大方略课程导师林一斌合照

 

通过远大方略管理咨询公司《非财务人员的财务管理》工具课程，为管理者展示一个系统、科学的财务管理体系。并结合案例分析更直观、更生动、更易接受地帮助经营决策者了解战略财务规划与管理的思维模式和方法。

 

 

2019年6月21日~22日，由远大方略专业师资打造的《非财务人员的财务管理》工具课在惠州涛景高尔夫度假酒店举行，现场聚集了100+位企业董事长、总经理、高管、部门负责人及相关管理者等参与本次课程学习及探讨交流。

 

 

◇◇◇【课程回顾】◇◇◇

 

 

▲林一斌导师

远大方略管理咨询机构讲师之一

美国注册管理会计师协会CMA认证讲师

中级会计师、国家二级理财规划师（ChFP）

共青团厦门青年创业协会理事单位、创业导师

财务与审计研究中心 研究员

 

◇◇◇Part 1 现场课堂花絮◇◇◇

 

 

▲现场学员组队学习讨论

 

▲悉心记录在课堂上学习到的每一个方法和系统工具

 

▲现场互动式问答训练+案例研讨，让学员深度学习并思考，组员间得到充分的交流。

 

 

◇◇◇Part 2 课堂作业学员组队输出分享◇◇◇

 

 

 

◇◇◇学员学习感悟分享（节选）◇◇◇

 

广州黛*美化妆品有限公司

本次学习巩固了重资产和轻资产的概念，结合企业的实际情况，重资产的占比较高，可变现能力差，资金链较为紧张。学习后会对企业调整资产架构起到一定的指导作用。企业将来的目标是减轻投资性资产，加强经营性资产，本次课程学习对企业的帮助很大。

 

东莞*华实业有限公司

通过课程学习，主要有以下收获：

1、学会如何做非财务人员的财务管理

2、学会了如何分析资产负债表和利润表

3、学会了财务战略的三个核心：运营管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金的管理，资金管理的核心是现金流的管理

4、学会了财务报表关注的健康数据

 

*图有限公司

通过学习，本组人员有以下感悟：

1、经营周期很重要，公司表面上的好，不等于是真正的企业健康，如健身房案例

2、公司每个部门的情况都会在财务报表上反映，数据是真实

3、所有部门都是在管理“经营”“理财”

4、产品周转很重要，周转概念，利润会相对更高

5、企业的负债，资产的模式不同，策略也应作不同的调整

 

深圳**尔沃科技股份有限公司

通过本次学习，我们团队有以下感悟：

1、理解在投资时轻资产与重资产的利弊

2、理解了什么情况是高负债以及高负债的风险

3、对于运营资本战略规划应如何规划，规划是考虑哪些因素

4、理解了收入≠现金，哪种情况下财务算收入等

 

▲获奖小组与林老师合照

 

通过课程学习，如何预警公司所面临的风险，公司的利润源在哪里？知道了公司扩张或投资前，该如何运用好财务知识，减少公司的经营风险。林老师还用了一些浅显的事例，让学员明白了资金周转率的重要性；应收帐款与存货上升等带来的企业盈利能力下降；为什么企业要适当借贷实现利润的更大化等等。财务管理不仅给企业提供了决策的科学方法，更主要的是通过决策使企业所拥有的有限资源得到合理的配置，发挥更大效率，来应对市场资源缺乏给企业带来的损失。通过合理的预算，可以正确预测公司将在未来何时需要现金，能够控制现金支出和收入的合理程度，避免不合理的现金支出，降低公司运营风险。