2019年4月26日～4月27日，远大方略管理咨询公司财务管理何昉祎老师老师的工具课《从心法到手法---成本管理系统解决方案》，在惠州涛景高尔夫度假酒店举行，现场聚集了150+位企业老板、副总经理、PMC、采购、计划、生产及企业财务人员等参与本次课程共同学习探讨。课程为学员提供了一套有效工具，建立企业系统性的成本管理。

 

 

通过何昉祎老师的授课讲解，为学员强化成本意识，提升分析能力，了解企业成本的构成和计算方法，掌握全面有效的分析与管控成本的方法和工具，学会建立系统性的成本管理，提升管理绩效。

 

▲课程现场

 

主讲老师：何昉祎

何老师拥有20年的财务管理经验，分别在上市公司、大型民营企业等公司担任过高级财务经理，跨生产制造、批发零售、建筑施工及服务业等诸多领域，擅长财务管理咨询及税务筹划，帮助企业梳理股权结构，为资本运作扫清障碍，对民营中小企业的财务管理困境有很深的理解与感悟。

 

 

◇◇◇课程学习回顾◇◇◇

 

▲悉心记录学习到的每一个方法和系统工具。

 

▲课堂案例分析与企业现状相结合，进行交流演练。

 

▲课堂上何老师分享了成本管理的四个要点：

 

成本识别——认得全

成本衡量——算得准

成本分析——析得准

成本控制——控得住

 

 

◇◇◇课程核心系统工具◇◇◇

 

▲（成本的分类工具）

 

▲（本量利分析工具）

 

▲（变动成本控制点工具）

 

课程总结： 成本控制工作是一个挖掘潜力的过程，很多成本浪费都是隐藏在各个流程环节中，所以成本控制工作要做到隐性问题显性化，显性问题目视化，目视问题流程化，通过规范的制度形成一个成本控制的良好氛围，最终达到提高企业盈利能力和竞争力的目的。