◇◇◇主讲导师◇◇◇

 

 

雷志军

         远大方略联合创始人         

多家上市、准上市公司常年顾问

多家上市、准上市公司独立董事

《增长方案 系统解码》创始人

世界经理人平台主讲导师

 

2019年4月19日-4月20日，远大方略管理咨询公司《业绩增长系统实操班》第35班开学典礼于惠州涛景高尔夫度假酒店举行！通过前期对学员进班的人员筛选，本次录取56位企业管理者进班。本次课程《向绩效要利润》由远大方略执行董事雷志军老师主讲，课程为学员深度讲解剖析利润增长、激活员工、高效运营系统、建立机制并固化运转的一套系统打法。

 

▲雷志军老师与35班学员合影留念

 

 

远大方略《业绩增长系统实操班》培养操盘手就是为了让老板走出去，花更多的时间去研究市场、研究产品方向。让操盘手具有自主经营意识思维的人，不管老板在与不在公司，都能让企业正常运营，推动处理跨部门的事情；为将来企业做大做好准备；使公司战略可真正的落地执行。通过训练，提升操盘手解决问题的能力、系统思维能力与实战运营能力。

 

◇◇◇35班开学典礼◇◇◇

 

▲远大方略《业绩增长系统实操班》班主任致辞

 

▲远大方略商学院院长徐利兵致辞

 

▲玛贝尔公司吕董为新学员做分享

 

 

雷志军老师语录：如何突破公司增长的瓶颈？这个瓶颈必须得找到，找到以后解放组织第一排的人出来，让他们帮助老板一起去谈价值链的目标，同时协助老板突破瓶颈。如果这群人不以价值链为导向的去突破价值链的瓶颈，将会出现员工绩效很好，公司绩效不好，当公司长期瓶颈突破不了的时候，公司整体业绩没有起来的时候，业绩没有增长，企业不可能拿出很多蛋糕来分享的可能性。那么如何拿到更大的蛋糕来分呢？有一个前提条件，突破瓶颈！突破高层让他们去聚焦突破瓶颈，高层的角色转型会对公司整体的绩效带来提升。

 

◇◇◇问答互动及分享◇◇◇

 

 

现场结合课程内容和案例分析，进行交流演练。积极争夺每一次与导师深入交流的机会。

 

 

◇◇◇课堂组队讨论◇◇◇

 

 

 

◇◇◇学员组队展示◇◇◇

 

 

 

◇◇◇学员学习感悟◇◇◇

 

 

雷志军老师认为：“常规的方法只能创造常规的业绩，新的方法才能带来突破性增长，如何找到创新的方法？牢记这六句诀：打破常规，破旧立新，去到现场，找出本质，直击核心，一招制胜。”

 

◇◇◇班主任小结◇◇◇

 

 

周媛

绩效管理是让平凡的人达成目标，绩效考核是让能人达成目标。我们要做绩效管理，而不是绩效考核。要学会借他人之力来实现自己的目标。