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东讯五金电气携手远大方略落地业绩增长和战略规划改善项目
2021-04-15
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2019年2月,东莞市东讯五金电气有限公司(以下简称“东讯电气”)携手远大方略启动业绩预增和战略规划改善项目。远大方略项目总监凌雪飞老师、项目经理罗庆龙老师、驻厂陈刚生老师、丁元斌老师入驻东讯电气,通过远大方略咨询团队的调研及与东讯经营团队的探讨,本次咨询项目主要围绕业绩增长系统方案进行,包含组织建设、关键流程梳理、关键能力提升、激励机制设计等展开改善。

 

战略规划改善

项目启动会

 

项目启动会上,远大方略项目总监凌雪飞老师进行了以下几点分享:

① 我们都是东讯的经营者,经营者是指能做出结果的人;

② 管理关注的是责权利的问题,而经营关注的是量本利的问题,2019年,我们需要转型成为经营者,更多的关注如何提高公司的销售额、利润,如何降低成本;

③ 管理变革大会的召开标志着变革正式进入深水区,各位中高层不能只把自己定义成参与者,而要定义为此次管理变革的主导者,角色定位决定了我们的思维方式和行动;

④ 期望东讯公司在2019能实现业绩增长和团队成长双丰收!

 

战略规划改善

远大方略项目总监凌雪飞老师

 

同时,远大方略项目经理罗庆龙老师在启动会上说“没有深度思考的勤奋,注定了吃力不讨好的徒劳”,我们企业经营者要深度思考企业的本质,企业的本质“企业是客户的,我们只有能为客户持续创造价值,才能在竞争中持续成功”。企字的拆分是人字和止字,因为没有人才而止步不前;在坐的高层没有成长突破,企业也会止步不前。管理变革是痛苦的,变革是改变和革新。我提示大家三个关键字:

① 学习:基于业务流程的学习。接收和学习新的思维,新思维,新认知,新行为,才有新的突破!

② 协同:强调“防区延伸”“败则拼死相救,胜则举杯欢庆”“从侠客到群架”的模式和思维。

③ 角色:在坐团队的经营者和领导的角色定位,提倡“竭尽全力”!只要大家深度理解“学习、协同、角色”六个关键字,我们才是突破,我们才能持续为客户创造价值,业绩增长也就自然而然的实现!

 

战略规划改善

远大方略项目经理罗庆龙老师

 

项目改善内容:

业绩增长系统方案:

1、支撑业绩增长和战略落地的组织设计;

2、梳理和优化关键流程支撑业绩增长;

3、业绩增长关键能力提升;

4、激励机制设计;

5、战略落地体系构建;

6、核心能力圈构建;

7、人才梯队建设。

 

改善成果:

1、营业额增长21%;

2、人均产值提升32.2%;

3、组织效率提升50%;

4、资金周转率提升33.5%;

5、培养5个经营管理人才,13个中高层管理干部;

6、建立保证经营目标落地的激励机制;

7、沉淀了一套战略规划与战略执行的经营管理模式。

 

战略规划改善

 

战略规划改善

项目誓词签名

 

辅导企业简介:

东莞市东讯五金电气有限公司(ORIENSON)创立于2000年,公司位于东莞市大朗,自建厂房5000平方米,专注于精密五金冲压件和五金冲压模具的一站式研发与制造,通过了国际汽车行业16949体系认证,是高新技术认证企业。

 

公司拥有先进的研发、生产、质检等成套设备,多年来,公司以丰富的经验和专业的技术,不断向客户提供从产品开发端到批量生产的全方位支持与服务,目前已为ABB、Emerson、Amphenol、Finisar、Bourns等多家知名企业服务多年,并且连续多年被多家企业评为“优秀供应商”,服务范围涵盖:航空、汽车、医疗、光纤、高低压开关、温控等各个行业

 

战略规划改善

 

部分产品展示:

 

战略规划改善

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