健全的研发管理体系能够充分调动研发人员积极性和创造性，让研发过程规范化、科学化、制度化，有效提高研发项目业绩，保障企业的持久竞争力。

 

 

深圳汉丰电子有限公司（以下简称“汉丰电子”）携手远大方略启动《研发管理》咨询项目，建立健全研发管理体系，加强产研、研销协同，打造高效团队，助力企业保持竞争优势。

 

 

01项目启动会

汉丰电子李总

 

会上，李总强调了此次变革的重要性，表示公司逐渐发展壮大，传统的管理方法跟不上发展的步伐。此次与远大方略开启合作，是希望借助专业老师的力量，提升干部能力，激发团队的战斗力、凝聚力，增强部门协同性，持续提升人均效率，帮助公司打造长久竞争力。

 

希望公司上下能够紧跟公司的步伐，把握学习机会，积极配合老师执行各项措施，与公司共同成长进步，为公司的高效发展增添助力。

 

 

 

远大方略项目组

 

会上，项目老师向大家讲解了变革计划，明确了培训是提升认知和方法论，而变革就是认知和方法论的应用。此次变革聚焦研发管理，老师会驻厂和大家一起搭建适合汉丰电子实际应用的研发流程，提升产品开发的时效和质量。

 

老师表示，项目成功离不开公司高层、管理层、执行层和老师的精诚配合，相信大家能够坚定目标，以积极、开放的心态全情投入变革，打造高效团队，为公司的高质量发展奠定坚实基础。

 

 

 

02辅导项目简介

 

深圳汉丰电子有限公司是一家集研发、生产、销售和服务为一体的高科技公司。公司经营多年，设有SMT、测试升级产车间，严格执行3C、FCC、CE相关标准，能够满足不同客户的需求，做到让广大消费者无后顾之忧。

 

 

 

（部分产品与应用展示）

 

 

公司主要生产蓝牙耳机、音响、多媒体音响等高品质的板卡产品，主要针对国内外的整机客户群，产品远销欧洲、中东、东南亚、中亚、北美（部分）等地区。