企业处于不同发展阶段，经营重点也会不同，只有紧跟市场变化趋势，持续优化运营管理模式，企业才能长期占据市场竞争优势。

 

深化变革，蓄力增长。东莞市普泽精密模具有限公司（以下简称“普泽精密模具”）携手远大方略《卓越运营管理》咨询项目圆满结束。优化生产管理流程，提升人均效率，增强交付能力，助推公司产值持续提升。

 

 

部分项目成果展示

 

人均小时产值提升13.45%↑

 

B客户订单准交率提升10.2%↑

 

钨钢磨床报废率下降61.3%

 

白钢磨床报废率下降37.6%

 

 

 

01项目总结会

普泽精密模具王总

 

总结会上，王总首先肯定了变革以来团队的进步，对老师和公司全员的辛勤付出表示感谢。项目总结既是结束也是新的开始，变革没有终点，老师在项目变革过程中为公司总结了一套科学合理的运营管理模式，希望大家坚决贯彻落地各项动作，持续为公司的高质量发展贡献力量。

 

 

王总为远大方略颁发了锦旗，与远大方略结为长期战略合作伙伴；对变革中表现优异的成员进行了表彰，鼓励大家在今后的工作中持续奋进，与公司共同成长。

 

 

 

远大方略项目组

 

会上，项目老师对变革成果进行了详细总结汇报，对后续公司的变革和发展提出了建设性的规划建议。老师表示，在公司高层的支持下，公司上下在前期变革中坚持反复实践科学合理的运营管理模式，取得了阶段性的胜利。相信后续公司的管理团队能进一步提升思维认知，主动自发增强自身能力和协同能力，进一步统一思想，共同支撑公司经营目标的达成。

 

 

 

02辅导项目简介

 

 

 

东莞市普泽精密模具有限公司是一家致力于精密五金冲压模具，精密塑胶模具，钢片共用模架，治具、夹具及自动化零件加工与制造的公司。公司先后从日本、瑞士、德国购入高端加工设备和先进检测设备，拥有先进的模具设计软件、专业且经验丰富的技术人才，凭借精湛的技术、丰富的经验、优良的品质、严格的纳期、完善的服务，赢得了新老客户的信赖和支持。

 

（部分产品展示）

 

 

 

公司模具业务涵盖电子精密连接器、LED、通讯电子产品、电脑周边设备、IC半导体、新能源电子、汽车电子产品、医疗器械、自动化设备等领域。