中国实体企业实效的持续增长方案解决商
顺势应需 跨越发展——湖北英特利携手远大方略《生产线布局与5S》咨询项目圆满结束
2022-09-21
2197

面对日趋激烈的市场竞争,企业不仅需要考虑满足当前生产,还要思考如何在短时间内以低成本生产出市场所需的产品。并且,对于B2B企业而言,“现场就是卖场”,客户能够通过从现场管理看出企业的整体管理水平,因此更多企业选择优化生产布局,以增强管理水平,树立良好的企业形象,从而促进经济效益提升。

 

 

湖北英特利电气有限公司(以下简称“湖北英特利”)携手远大方略《生产线布局与5S》咨询项目圆满结束,顺利进入成果验收阶段。此次项目帮助湖北英特利优化了生产布局,进一步提升了生产效率,并在企业各部门开展针对性培训,为下一步改善奠定了基础。项目老师的专业和爱岗敬业,也获得了企业各高层领导与各部门高度认可。

 

项目成果展示

增加工作面积600+平方米↑

物品搬运距离缩短120+米↓

现场目视化率达80%+

完成车间生产线重新布局

建立目视化看板

 

01

项目总结会

 

湖北英特利李总

总结会上,李总首先对老师的敬业付出和全体员工的配合表示感谢。在老师的指导和公司全体员工的共同努力下,公司形象、管理水平、工作效率、产能和产品质量等各方面,在比较短的时间内都有了质的飞跃,让客户对公司的认可度有了大幅提升。

李总表示,通过这次变革项目,公司也认识到在企业发展过程中,需要更多的从外向内看,站在市场和客户的角度审视公司内部的问题,实现从市场推动企业变化向主动适应市场发展。希望公司上下能够在此次项目的基础上,真正建立起精益管理的思维,充分发挥主观能动性,进一步将各项措施持续落地,更大程度提升公司产能和企业形象,促进企业发展得更快、更稳、更持久。

 

 

湖北英特利何总

何总表示,5S管理是一项需要长期坚持的事业。虽然此次项目周期已经结束,但是变革的脚步不能停止。希望大家能够以此次项目为契机,在后续的工作中坚持将项目中的各项工作深化落地,举一反三的进行实践,齐心协力推动公司更好更快发展。

会上,公司高层还向远大方略颁发了锦旗表示对项目成果的认可,为项目老师颁发了感谢信;与老师一起奖励表彰了在项目中表现优秀的团队和个人。鼓励大家在后续的工作中,继续实践5S管理,创建良好的企业文化,持续提升个人价值与企业形象。

 

 

远大方略项目组

老师针对此次项目进行了系统的总结汇报,并根据公司和行业发展现状,对后续改善方向提出了建设性意见。

老师强调,公司在发展过程中应该持续坚持5S现场管理,维护企业形象;强化运营管理能力,推动人均产值提高;针对核心不良和常见不良问题,持续改善品质良率,进一步降低客诉率,增强复购率。相信在此次项目的基础上,公司能够找到适合自身变革的方法,助力企业在市场竞争中打赢胜仗。

 

 

02

辅导项目简介

 

 

湖北英特利电气有限公司是一家整流电源生产厂家,总部位于北京,工厂坐落于湖北省钟祥市,在北京、成都设有两个研发中心,并在十余个国家建立了办事处或代理机构。公司具备全自动SMT焊接和老化测试平台、出厂实验平台等完备的生产及质量保障装备。致力于为全世界的合作伙伴提供高品质的可控硅整流电源、高频开关电源、高\中频感应电源、电能质量产品以及集成应用的电力电子技术。

(部分产品展示)

 

公司产品广泛应用于半导体、轨道交通、工业电源三大板块,品类包含电化学类、电加热类、充电类与电磁类。产品大量出口到美国、加拿大、德国、意大利、印度、南非、巴基斯坦等50多个国家和地区,与30多家世界五百强企业展开长期合作。

(部分合作伙伴)

 

公司部分产品通过ISO9001:2015国际质量体系认证;通过CE、UL、CSA等国际认证;公司始终秉承“为全球用户提供电力电子优质解决方案”的企业使命,努力成为一家国际化、市场化、专业化的科技型及服务型企业。

(部分应用案例)

免费电话
微信
在线咨询