中国实体企业实效的持续增长方案解决商
“世界500强”中国五矿集团旗下赣北钨业携手远大方略落地《精益管理》咨询项目
2022-04-14
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       实践证明,选择走精益之路的企业往往都能卓越发展。精益管理被越来越多企业采用,特别是在疫情常态化的情况下,想要将疫情带来的危机转变为发展的机遇,就要坚持精益改善,实现企业生产管理模式不断升级。

 

精益管理

 

     “破局重生,精益赋能”,中国五矿集团公司旗下中钨高新材料股份有限公司(以下简称“中钨高新”)下属企业——江西省修水赣北钨业有限公司(以下简称“赣北钨业”)携手远大方略落地《精益管理》咨询项目,升级生产管理模式,助推企业再创佳绩。

 

01

项目启动会

 

赣北钨业王总

       启动会上,王总表示,公司从成立发展到现在,在大家的共同努力下很好的完成了集团的任务,也取得了不小的成绩,但是在发展中也暴露出了公司的短板。精益管理就是现代化企业的客观要求、是高质量发展的内在要求、是解决当前许多具体问题的“一把钥匙”,开启精益管理变革是公司解决问题,实现生产管理方式升级的有效举措。

 

精益管理

 

       王总强调,在项目启动后,公司上下要善于发现问题,敢于承担责任,积极配合项目老师逐渐吸纳精益思维,团结一心建立精益文化,确保项目中的各项措施落地实施。项目团队要以“进步指数”为核心,结合公司生产经营情况,持续对标、对表推进项目落地。希望在项目结束后,公司能够实现“指标、现场、人才、流程”精益目标,打造一支清楚精益理论、实践精益方法的精益人才团队,为建设具有全球竞争力的钨产业集团奠定坚实的基础。

 

精益管理

 

      会上,王总对精益办成员进行了授权和聘用,各实施小组签订了项目责任书后,在签名墙签字并进行宣誓,更加坚定了大家变革的决心,鼓舞了士气。

 

授权聘用

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精益管理

精益管理

 

赣北钨业姚总

      会上,姚总以“破局重生,精益赋能”为出发点,阐述了全面推行精益改革、构建适合赣北钨业发展的精益体系的重要性,并发布了精益管理项目激励制度。

      姚总表示,公司针对此次项目的激励力度,在集团各分、子公司都是前所未有的。这就表明了公司高层对精益项目变革的决心和重视程度,希望各项目小组带领公司上下,积极配合项目老师开展工作,向着实现精益目标不断奋进。

 

精益管理

 

远大方略项目组

       项目老师围绕精益化管理实施方法,阐述了“精益运营的管理架构、理念与能力建设三方面融合、未来精益工厂六大特征”等内容。并结合公司发展情况,详细介绍了《精益管理》项目计划,项目将从公司日常管理、业绩提升、标准化作业、5S与可视化、TPM、内部物流、库存优化以及精益人才培养等方面进行改善。

      老师表示,高层重视是项目成功的重要因素。赣北钨业高层高瞻远瞩,支持项目推进,再加上公司上下的积极配合与项目老师的精诚合作,此次项目一定能顺利进行,取得圆满成功。在项目结束后,为公司培养更多的精益人才,让精益思维深入人心,助推企业实现跨越式发展。

 

精益管理

 

02

辅导项目简介

 

精益管理

 

       江西省修水赣北钨业有限公司隶属世界500强企业——中国五矿集团公司下属企业中钨高新材料股份有限公司,多次获得 “企业贡献奖”、“企业技术奖”、“企业规模奖”、“企业纳税贡献奖”等荣誉,以及省、市级“技术中心”。

 

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(公司环境)

公司专注于钨制品的开发、生产和销售,主要生产仲钨酸铵(APT)、氧化钨(蓝钨、黄钨),年生产能力均已达到万吨,年销售收入数十亿元。产品广泛应用于合金、军工、电子、采矿和机械等领域,产品远销国内外市场。公司坚持以“零缺陷”作为质量目标,已通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系等认证。

(部分产品展示)

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