随着市场竞争的不断激烈，很多中小企业内部组织系统管理不规范的弊端逐渐暴露，影响公司正常运营，甚至会导致企业走向没落。强化组织系统管理，是凝聚士气、激发活力的有效手段，也是企业实现持续增长的必经之路。

内外双突破能够让企业在改善的路上少走弯路，更快进步。江苏鼎宝建材科技有限公司（以下简称“江苏鼎宝”）携手远大方略落地《组织系统管理》咨询项目，建立组织系统管理体系，实现组织管理规范化，促进企业业绩持续增长。

1.项目启动会

江苏鼎宝李总

启动会上，李总表示公司成立多年以来，也取得了不错的成绩。但是，面临复杂的市场环境，公司内部组织系统管理逐渐跟不上发展的步伐，企业发展后劲越来越不足。为了提升公司的市场竞争力，公司高层决定借助外力，内外双突破强化组织系统管理。希望公司上下正确认识此次项目的重要性，积极配合项目实施，共同努力让公司的内部管理走向规范化，推动企业持续发展。

远大方略项目组

项目老师表示，通过前期的调研诊断，发现了企业在管理机制建设和人才体系等方面的缺失，影响了公司的进一步发展。此次项目成立了专门的项目组，制定项目计划书，将会结合鼎宝的实际发展情况，建立一套基础管理机制。从目标管理、组织部门、运营模式等方面进行改善，为公司搭建科学的人力资源体系，强化组织能力，更重要的是为企业培养有组织、高效率的管理人才，推动企业管理向规范化发展，助力企业持续健康增长。

2.辅导项目简介

江苏鼎宝建材科技有限公司，是一家专业研发、生产与销售各类环保塑胶管道系统的国内塑料管道企业。公司秉持“以品牌统领营销、以服务支撑品牌、以品牌提升价值”的经营理念，创建自有品牌“志帮”，先后通过了ISO9001国际质量管理体系认证、ISO14001国际环境管理体系认证。

（部分合作）

公司产品包含给水管、排水管、穿线管、PPR水管、地暖管、采暖管等，产品种类齐全，产品线丰富，广泛应用于给水、排水、排污、燃气、采暖、矿山、农业灌溉等领域。

（部分产品展示）