深圳市协源塑胶五金模具有限公司（以下简称“协源”）携手远大方略启动第六期改善项目——《精益生产&研发项目管理》。远大方略项目经理胡老师，远大方略咨询师贺老师入驻协源，通过对协源公司的深入调研，第六期项目主要围绕精益生产与项目开发精进两大模块展开改善。

 

 

 

◇◇◇第五期项目验收成果◇◇◇

 

01、超目标完成销售业绩；

02、注塑车间人均产值增长11%；

03、丝印车间人均产能增长17.6%；

04、组装人均产值增长10.2%；

05、库存周转天数由1月的27天降到6月的13.66天，达到公司14天周转的目标。

 

 

 

◇◇◇第六期项目启动◇◇◇

 

启动会上，协源公司创始人黄总致辞表示：“协源公司创业6个年头，搬到龙城工业园5个年头，搬过来的时候40-50人，公司发展到今天，200多人规模，产值过亿，大家付出了很多，值得认可！管理者更多的是发展团队，培养人才。今天参与会议的都是公司核心管理干部，我们同时也要反问，自己的团队内部是否有可以承接自己工作的人员？如何加强团队建设？这些都是我们仍需提升的地方。今年疫情很多工厂都订单量不足，无班可上，但协源订单量饱满，而且还在持续增长和发展，所以我们管理者也要跟上发展，培养人是公司持续发展的动力。目前为什么要推行精益生产和5S，从管理上讲如果5S做不好，其他的事情很难做好，所以我们还有很大的提升空间。请远大方略的老师过来，是帮我们梳理流程，培训管理方法，更多还是要靠我们自己努力学习和推进。公司不断的投入，就是想让协源活得更久，走得更稳！”

 

 

远大方略项目经理胡老师在启动会上分享：“随着协源的快速发展和业绩增长，组装车间成立与扩大，精益制造能力的重要性，注塑车间、组装车间、丝印车间、仓储部、综合办公室等相关部门的现场管理能力，5S、生产品质提升，各管理干部积极配合，学习上进，尤其是基层管理干部管理能力提升，消除现场浪费，为公司创造更大价值，提升公司利润率，可让利给客户，增加客户对我们协源公司的认同和信任。新品项目开发，客户评价60分（100分满分），协源在一级客户评分都是80-90分，所以在新品项目开发方面还有很大的提升空间。新品意味着新的商机和新的增长，目前我们在价值率转化和报价合理性都有需要提升。今年大环境不好，疫情导致很多做外贸的供应商转做内贸，竞争对手越来越多，客户不断要求降低成本，要实现降本，就要先减少内部浪费，就是考验企业内部管理的时候，初级管理者做业绩，中级管理者做标准，优秀管理者做团队，管理者做文化，实现文化管理人。2020是协源公司快速发展的元年，公司在快速发展，各管理人员要跟上公司的发展速度，快速学习，快速行动，快速成长，把老师资源用好，老师给的是方法和思路，老师引进门，修身在个人，希望协源的各位管理人员，快速成长，快速进步，跟上公司的发展，遇见更优秀的自己。”

 

 

 

◇◇◇第六期项目改善内容◇◇◇

 

精益生产：

1、新搬工厂精益规划，实现价值流（VSM）；

2、生产效率目标提升10%（挑战值15%）；

3、基层班组建设，班组长学会效率管理及IE改善手法；

4、提升生产现场5S水平，打造可参观型工厂。

 

项目开发精进：

1、完善项目开发的管理体系；

2、完善项目模具开发的管理体系；

3、提升项目质量、周期、客户满意度、转换率；

4、提升团队项目开发自主运作能力。

 

 

 

◇◇◇辅导企业简介◇◇◇

 

深圳市协源塑胶五金模具有限公司成立于2015年6月，注册资金100万元人民币。公司目前有注塑部、丝印部、模具部、组装部等生产车间，职员工约230人，其中产品开发设计师与模具开发设计等工程师23人。     

 

 

公司拥有注塑机27台、CNC机台、铣床、磨床等其它精密塑胶五金模具加工设备共约35台。主要按客户要求设计、生产蓝牙、电脑周边、充电器、等塑胶产品，以及塑胶模具设计制造，五金加工等领域。

 

 

深圳市协源塑胶五金模具有限公司是一家年轻充满活力的民营独资企业，公司自成立以来在经营过程中以诚信为本，以质量求生存，本着一切按客户实际需求经营。与客户建立良好的合作关系，公司已进入了绿联科技、中觅、致一科技、乐尊等知名企业的供应链体系。