2018年8月，深圳北极之光科技有限公司（以下简称“北极之光”）召开项目改善验收总结会。总结会议中，远大方略项目总监姚南洲老师，驻厂咨询师杨权生老师、凌江红老师和北极之光公司的核心团队分别回顾了6个月的变革过程中所取得的成绩和体会；并总结了项目过程中的不足之处。明确后续持续改善项目第二期《组织团队建设与项目管理改善》的重点。第一期项目全员统一作战方向及目标，提高了团队的协同性和执行力，取得了些许进步，全员的观念和习性整体有了很大的提升。

 

▲远大方略驻厂老师与北极之光团队合照

 

▲第一期项目启动会

 

根据前期与北极之光团队的共同研讨，第二期项目主要围绕计划管理模式、采购管理模式、生产管理模式、品质管理模式、推动实施研发管理，工艺优化与效率提升管理模式；构建项目管理模式，推动项目节点管理标准，协助推动人才培养系统的构建与实施；提升企业内部运营效率及精益生产水平。

 

▲第二期项目启动会

 

第一期项目验收成果

通过改善，接单金额同比增长99.5%；

通过改善，销售额同比增长78.6%。

 

供应链计划与控制：

(1) 通过改善，订单周期压缩了24天；

(2) 通过改善，订单准交率提升200%。

 

供应链采购与物料控制：

(1) 通过改善，库存周转天数下降21天；

(2) 通过改善，物料齐套率提升80%。

 

供应链生产管理：

(1) 通过改善，头灯产能爬坡提升300%；

(2) 通过改善，车灯组装人均单位值提升18%。

 

▲北极之光为远大方略驻厂老师颁发荣誉证书表示感谢

 

 

第二期项目改善内容

(1) 构建信息化平台

(2) 构建计划管理模式

(3) 构建采购管理模式

(4) 构建生产管理模式

(5) 构建品质管理模式

(6) 推动实施研发管理，工艺优化与效率提升管理模式

(7) 构建项目管理模式，推动项目节点管理标准

(8) 协助推动人才培养系统的构建与实施

 

▲第二期项目启动誓师大会全员宣誓

 

 

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