一、项目背景：

江西海辉食品有限公司始建于2001年10月，经过十年的发展公司产品已经形成含包圆、哨子、艾米果、芋饺、水晶饺 传统面点等十多个系列几十品种。公司拥有农村合作社一个，芋头基地三个，红薯基地一个，栽种 芋头、红薯1000余亩，已成为生产特色美食的专业化食品生产企业 。

公司秉承“用绿色食品丰富大众餐桌，用诚实守信铸就企业品牌”的企业宗旨，获得了广大消费者的良好赞誉。并先后获得“中国名点 ”、“‘江西名小吃 ”等多项荣誉。成为速冻食品行业一颗耀眼的新星。

二、咨询时间：

2015年10月到2016年5月

三、存在问题：

1.公司业量迅猛增长，管理滞后性明显暴露；

2.各分子公司工作内容与性质虽然，但各位为政没有统一标准与要求；

3.跨分子公司人才调动难，特别是中高层的利益分配不合理；

4.绩效考核体系虽然有，但直属上司考核的主观意识太强，不科学且激化员工情绪

四、项目实施

1.组织架构的梳理与分析

2.岗位职能职责的划分与优化

3.绩效管理体系的建设

五、项目成果

1.部门职能、岗位职能的梳理与确定；

2.岗位职能、职责、职权的划分与确定；

3.建立全公司所有岗位的绩效指标库；

4.指导管理层进行从指标库中提取月度指标，进行模拟考核2次，企业与员工方均高度满意；