一、公司信息

 

　　中山市春天厨具有限公司成立于2008年，是一家以经营吸油烟机、燃气灶具、消毒柜等整机研发、OEM为一体和高档嵌入式炉具面板、底壳的五金冲压配件的专业制造现代化企业。占地面积30000多平方米，固定资产投入超亿万元，企业规模400余人，年具有30万台吸油烟机，100万台燃气灶具，20万台消毒柜，200万套嵌入式炉具底面壳的生产能力。公司在成立当年取得了ISO9001国际质量体系认证、3C认证和燃气生产许可证，为国内美的、格兰仕、万和、康宝、华帝、TCL、长虹等多家知名家电品牌服务，在行业内享有良好的信誉。

 

　　

二、项目背景

 

　　1、规范化的生产计划缺失，没有提前备料，采购周期和订单清尾时间过长，影响发货及时率

　　2、物料进度管控缺失，物料供应不及时，且来料质量问题多，异常协调机制不完善

　　3、现有的ERP系统无法实现MRP运算，物料采购需要通过手工计算下单，工作效率低，出错率高

　　4、库存结构不合理，呆滞品多，存货周转率低 ，PMC部门管理缺失

　　5、无仓储规划，物料堆放随意，物品存放类别无明显区分，空间利用不合理

　　6、物料入库登记不规范，物品储存质量管控缺失，仓管员工作随意，物料领用环节存在失控点，库存准确度低

　　

三、项目实施过程

 

　　1、PMC模式打造：

　　梳理并优化ERP订单运作流程，设计订单进度管制模型

　　建立欠料停线问责机制，制定计划过失管理条例 ，使各种计划事故的处理有据可依

　　举办PMC部门专题培训，全面认知PMC部门的职能职责，提高PMC部门的团队合作意识

　　2、仓库管理优化：

　　制定仓库管理制度和物料管理办法，明确了物料管理职责的划分，细化了具体执行标准

　　持续优化仓库现场环境，划分5S责任区域，防止员工在5S管理上相互扯皮

　　建立数据化管理系统，提高即时库存查询的速度，降低出错率

　　3、精益生产改善：

　　构建品质解决会议体制，明确职责，导入激励措施，激发员工积极性

　　推进设备基础TPM管理，提高员工设备保养的意识，提升员工自主保全的能力

　　导入精益作业台，专线和其他产线作业台分开工作，方便管理

　　

四、项目实施成效

 

　　1、  营业额：提升42%

       2、  订单准交率：从45%提升至91%

　　3、  人均产值：提升37%

　　4、  合格率：从58%提升至82%

　　5、  培养中基层管理人员：32人

　　6、  沉淀一套符合公司发展的计划管理模式和仓库管理模式