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深圳市蓝之洋科技科技有限公司“精益生产”项目案例
2021-05-19
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一、公司信息

 

  深圳市蓝之洋科技科技有限公司创建于1999年,是一家专业从事移动电源、高清网络多媒体硬盘播放器、移动硬盘盒等数码存储产品、通讯设备的高科技民营企业。

 

 

二、项目背景

 

  1、公司组织设计为扁平化设计,总经理花了很多时间在内部管理

  2、公司内部的管控部门职能弱化,没有起到真正的管控作用

  3、现有的车间布局和产线形态与少量多样的业务模式匹配度低

  4、公司发展过程中,部份供应商的供应能力没有跟上公司的发展速度,瓶颈供应商没有得到有效解决

  5、缺乏核心团队对企业发展的支撑作用

  6、供应链体系薄弱,订单交付率、生产计划达成率需要提升

  7、公司定位做中高端客户,现有的质量管控体系无法有效支撑大客户的要求

  8、缺乏成本管控能力,需要提升生产效率,降低生产成本,提升人均产值

  

三、项目实施过程

 

  1、公司组织架构设计和优化;

  2、根据订单特点优化车间布局;

  3、根据订单特点优化产线生产方式;

  4、根据产线生产方式优化物料配送模式;

  5、根据产线生产方式优化计划模式;

  6、构建产品质量管理体系,提升产品质量控制水平;

  7、根据产线生产方式构建快速换线模式;

  8、根据产线生产方式建立异常快速处理机制。

  

四、项目实施成效

 

  1、营业额提升21.9%

  2、人均产值提升49.4%

  3、订单准交率:从26%提升至98%

  4、物料准时交付率提升至96%

  5、来料检验合格率提升至97%

  6、培养中基层干部19人

  7、沉淀了一套符合公司发展的精益稽核管理模式

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