一、 项目背景

　　1. 大健康产业正面临良好发展机遇，特别是健康服务业，各路资本大鳄、企业集团纷纷进军该领域，狼烟四起、开启行业蛋糕哄抢模式；

　　2. 好一生健康管理有限公司为S集团的全资子公司，S集团为美容养生行业知名品牌，即研发、生产、销售、服务一体化的集团公司，S集团将发挥养生美容及网上商城优势，欲全面进军健康服务领域。

　　3. 好一生健康管理有限公司欲立足大健康领域长远发展，以十年百亿、主板上市为核心目标。

二、 客户核心需求

　　1、 好一生健康管理有限公司想打造有竞争力的商业模式，构建优良产业生态，真正解决消费者及行业痛点。

　　2、 如何嫁接行业资源和资本力量，实现企业可持续发展？

三、 解决思路及关键举措

　　1、 系统分析健康服务行业，寻找目标消费者和行业关联者的需求和痛点，研究典型商业模式及竞争对手动态，并审视好一生健康管理有限公司自身资源和能力优劣势。

　　2、 进行商业模式战略定位，设计商业生态及交易架构，设计盈利模式，明确发展战略，

　　3、 设计好一生健康管理有限公司组织架构，并制定关键人才团队计划，制定融资计划。

四、 部分咨询成果展示

　　1、好一生健康管理有限公司健康产业平台商业模式构图

　　2、好一生健康管理有限公司健康产业平台盈利模式图

五、 项目收效

　　1、 帮助好一生健康管理有限公司梳理了商业环境，设计了商业模式，提出了明确的商业生态构建模型，并明确了未来中长期发展目标，并设计了相应组织架构，为公司发展奠定了良好基础。

　　2、 为好一生健康管理有限公司引荐相关合作资源，推荐核心人才，并推动了公司大步发展。