一、客户简介

 

　　深圳永佳宝实业有限公司是一家致力于塑胶电子产品研发、生产和销售的香港合资企业，始创于2000年，现有厂房面积约10000平方米，职工500余人。

　　公司拥有自己的塑胶、电子研发队伍，具有注塑、喷油丝印、贴片、邦定、组装等加工能力。特别对无线电产品的研发、生产具有丰富的经验。

　　

二、客户关键问题

 

　　1、生产效率低；

　　2、交货周期长；

　　3、缺乏制造管理系统模式；

　　4、缺乏人才培养机制。

　　

三、项目实施动作

 

　　1、制定《生产计划作业控制卡》 ；

　　2、建立《生产进度会管理办法》 ；

　　3、完善供应商管理办法 ；

　　4、完善仓库管理制度 ；

　　5、制定《材料品质异常处理作业规范》 ；

　　6、导入目标管理和绩效考核机制 ；

　　

四、项目改善效果

 

　　1、PMC部门的职能建立，订单准交达成率，计划达成率，物料齐套率，人均小时产量均得到提升；

　　2、产销会议内容、议程、决议以及追踪检查得到有效落实；

　　3、建立完善了采购管理制度、作业流程以及供应商处理办法，并完成了物料分类管理和异常处理机制；

　　4、财务和PMC对仓库的监督管理体系建立，并将账物卡一致率作为仓库的关键绩效指标纳入考核；

　　5、目标管理机制建立，绩效考核机制建立，提高了工作积极性，稳定了员工心态；

　　6、关键产品的人均小时产量接近翻倍；

　　7、沉淀了人才培养模式，支撑公司的战略目标实现。