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湖北加恒实业有限公司"工厂规划与精益生产"案例
2021-05-18
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一、公司信息

 

  湖北加恒实业有限公司成立于2010年,隶属于加拿大艾瑞升(国际)集团。厂区占地面积125亩,厂房建筑面积40000平方米,位于湖北省黄石市,风景秀美的西塞山脚下。公司主要生产Φ28mm—Φ530mm高精密无缝冷拔钢管、冷拔无缝矩形方管、冷拔气瓶管以及珩磨管,还可以生产Φ30mm—Φ150mm高精密冷拔钢棒,公司还开发了汽车用管等,广泛应用于汽车、工程机械、石油等领域,具有年产3万吨冷拔管(棒)、1万吨珩磨管的能力,特别是中厚壁、小口径合金钢管的制造。

  秉承“创新是根本,质量是生命,服务是宗旨,效益是目标”的质量方针,产品已开始提供给柳汽、徐工、三一重工、龙工、厦工、郑州煤矿机械厂、卡特彼勒、哈利勃顿等国内知名企业,并为湖北新冶钢提供出口高精密冷拔管的生产加工。

 

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二、问题点

 

  1、产线与现有的订单结构不匹配

  2、研发能力不足,量产时浮现大量问题

  3、企业人员效率较低

  4、缺乏有效的持续提升效率的工具和方法。

  5、换线频繁,异常频繁发生

  6、供应商无法准时保质保量交货

  7、生产现场在制品多,生产交期时间长、出成品速度慢

  

三、改善措施

 

  1. 缩短生产交期方式确定、减少在制品模式规划

  2. 导入精益生产模式,改善线平衡

  3. 瓶颈工序和瓶颈问题集中攻关

  4. 精益班组建设,打造基层管理团队;

  5. 结合计划和产线规划确定供料方式

  6. 仓库目视化与先进先出方式确定、模式规划

  

四、改善效果

 

  1、营业额提升了53%;

  2、一车间人均产值提升89%;

  3、二车间人均产值提升79%;

  4、物料损耗降低3.3%

  4、出品速度提升了11.4%

  5、打造了精益班组团队,使公司的基层管理队伍更夯实

  6、在企业内部构建了持续改善的文化氛围

  7、沉淀了一个结合公司业务特点的生产运营模式。

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