中国实体企业实效的持续增长方案解决商
湖南帝京环保新材料有限公司组织系统构建案例
2021-05-18
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一、公司信息

 

  帝京环保新材料有限公司是一家集中、高端环保涂料产品与工业新材料的研发、生产、销售及服务于一体的现代化高新技术企业。自2000年发展至今,公司通过ISO9001:2015质量管理体系、ISO14001:2015环境管理体系认证,现拥有发明及实用新型专利18项,获得了“湖南省企业技术中心”殊荣。

 

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二、项目背景

 

  1、营业额下滑,利润下滑

  2、产品品类多,产品毛利低,

  3、老产品拼价格,新产品又不能按期上市

  4、客户流失率高

  5、库存金额越来越大;

  6、物料种类多,供应商能力参差不齐

  7、中高层管理能力跟不上

  

三、项目实施过程

 

  1、公司战略分析选择

  2、产品分析,客户分析,找到业绩增长点

  3、组织能力提升设计

  4、业务模式复制

  5、市场需求管理

  6、开发流程体系

  7、项目管理体系

  8、薪酬体系优化

  9、绩效体系优化

  

四、项目实施成效

 

  1、营业额提升27.3%

  2、公司利润提升1.63%

  3、库存周转天数下降40.2%;

  4、培养公司中高层管理干部25名

  5、构建了项目管理体系

  6、构建薪酬、绩效体系

  7、构建人才培养体系

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