一、公司信息

 

　　深圳德同兴电子有限公司成立于2006年。

 

　　专注于开发和生产各种线束，线材组装和适配器，为客户提供完整的解决方案。德同兴电子主要产品: 汽车线，电脑周边线，通讯线，网络线，高端音视频线， HDMI线，VGA线， DVI线，同轴线，车载充电器，墙充， FM调频载波发射器，移动电源；汽车线束主要应用于车载扬声器，车载载波放大器，车载导航，车载天线，及车载雨刮器等。

 

　　德同兴电子总工厂及总部会于深圳，同时有河南分工厂及惠州分工厂。德同兴电子2017年总营业额有5018万美金，总人数1200人，总面积15000平方米。德同兴电子已取得IATF16949:2016, IS09001:2015,QC080000 及ISO14001:2015等认证，同时有UL, E-Mark及其它安全认证。产品符合ROHS,REACH 及PaHS。德同兴电子的商业已快速扩展至美洲，欧洲，澳洲及亚洲等。

 

　　

二、 存在问题

 

　　1、订单准交率低，业务投诉多，客户满意度差；

　　2、物料种类多，采购难度大，采购准交率低，采购员流失率高；

　　3、供应商能力差参不齐，部分供应商配合度差，供应商管理难度大

　　4、物料齐套率低，生产计划变动大，计划达成率低；

　　5、部份产线换线次数多，生产效率低，人均产值低；

　　6、销售预测准确率低，库存多；

　　7、业务、计划、采购、生产、品质各部门之间协同性差；

　　8、品质标准不明确，品质判定人为因素大，供应商抱怨大。

　　

三、 改善实施

 

　　1、构建销售预测机制，并逐步将预测准确率纳入绩效考核；

　　2、调整优化采购中心组织架构、职能与职责；

　　3、建立客户分级管理机制，优先满足优质客户的订单；；

　　4、建立不同类别物料供应商评估与考核标准并实施；

　　5、构建日产销协调会、月度销售与产能评估会议机制；

　　6、对核心瓶颈供应商进行辅导，培养核心供应商；

　　7、导入集成供应链运营分析决策机制，形成闭环；

　　8、优化和梳理从业务-计划-采购-品质-仓储-生产的信息流；

　　9、优化供应链组织KPI指标体系；

　　

四、 项目成果

 

　　1、营业额提升35.1%；

　　2、订单准交率提升32.5%

　　3、采购准交率提升63.5%；

　　4、物料齐套率提升51.7%

　　5、库存周转天数下降37%

　　6、公司整体利润提升1.9%

　　7、培养了公司供应链管理团队，培养供应链管理人员7人；

　　8、构建了适合公司运作的集成供应链运作模式；