中国实体企业实效的持续增长方案解决商
安徽省百盛文具有限公司携手远大方略落地《组织系统建设》驻厂管理咨询项目
2021-05-12
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一、公司信息

 

  安徽省百盛文具有限公司创建于2011年,在公司发展壮大的9年里,我们始终为客户提供好的产品和技术支持、健全的售后服务,我公司主要经营原木收购,铅笔板片加工与销售;铅笔、工艺笔、组合文具、木杆圆珠笔、文教系列用品的生产与销售;软化板、文具出口贸易等。本期项目围绕精细化运营体系重点进行改善。

 

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二、项目背景

 

  1、企业业绩增长缓慢,利润持续下滑

  2、团队执行力以及解决问题能力弱

  3、公司没有预算机制,只有财务报表

  4、各部门只完成自己的职能事物,不关注公司经营指标

  5、库存呆滞多,库存周转慢

  6、生产现场凌乱、工序不合理、浪费大、产值低

  7、整个计划的信息链不畅通

  8、组织职能不完整,职责定义不清

  

三、项目实施过程

 

  1、构建运营数据体系和分析模型

  2、搭建稽核体系

  3、优化供应链系统,提升公司快速供应的能力:

  4、搭建产品管理系统

  5、关键业务流程优化;

  6、注塑车间独立核算:建立一个良性循环的内控机制,使各车间形成一种自举经营意识和改善意识,使效率逐步提升和成本逐步下降。

  7、优化品质管控体系

  8、组织能力持续优化改善。

  

四、项目实施成效

 

  1、经营业绩持续改善,营业额提升43%

  2、出貨达成率提升28%;

  2、物料齐套率提升42.8%;

  3、人均产值提升77%

  4、半成品库存降低45%;

  5、帐款回收达成率提升100%;

  6、沉淀了一套经营经营制定与分解模式和预算管理模式

  7、搭建了人才引进与培养机制,培养了经营管理人才6人,中层干部11人

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