一、蓝光科技公司介绍：

 

　　蓝光科技集团是一家专业为“世界500强”企业提供模具、注塑、表面装饰及精密组装企业，从设计、 制造、喷涂到成品组装、全检出货的ODM、OEM服务提供商。蓝光科技成立于2002年，员工 730人，8.5亿，在发展历程中，坚持“专业技术、品质至上、团队精神、共同成长”的经营理念，以“高、精、尖”为目标，为客人提供全面专业的服务。

 

 

二、蓝光科技项目背景：

 

　　1.   公司战略定位不清晰，公司没有长远的发展规划，以实现年度业绩目标为主

　　2.   战略决策随意性较大，没有判断决策机制依据

　　3.   投资项目较多，导致资源分散

　　4.   职能式组织结构，没有战略规划部门，战略研讨想起来就做一下

　　5.   管理层只思考本职事务，不关注公司经营结果与战略方向

　　6.   竞争越来越激励，竞争对手越来越多，越来越强

　　7.   日常运营管理比较混乱，订单交付不及时，客户满意度低

　　8.   业绩增长缓慢，毛利、利润持续下滑，股东压力很大

 

三、蓝光科技项目实施过程：

 

　　1．产业、行业发展现况与趋势分析

　　2．竞争格局与竞争对手分析

　　3．核心竞争力分析

　　4．战略定位分析与梳理

　　5．战略规划与竞争策略确定

　　6．内部资源与组织能力分析

　　7．企业使命、愿景、价值观梳理确定

　　8．长期、战略目标、经营目标设计

　　9．组织架构优化调整

　　10．各业务单元职能、架构优化

　　11．关键业务流程梳理

　　12．售模式与销售策略调整

 

四、蓝光科技项目成果：

 

　　1．边续五年营业额复合增长率超过20%

　　2．利润当年增长25.2%

　　3．组织效率提升50%

　　4．资金周转率提升34.6%

　　5．投资回报率提升31.3%

　　6．人均产值提升27%

　　7．培养6名核心经营团队和15名高管

　　8．沉淀一套战略规划到战略实现的运营系统