近期，佛山云顶汽车部件有限责任公司（以下简称“云顶汽车部件”）携手远大方略启动《交付管理系统》改善项目。远大方略项目总监程老师入驻云顶汽车。通过与云顶汽车部件公司核心团队的探讨，本次咨询项目主要围绕PMC流程构建、团队建设、交付系统、提升协同能力等内容展开，达到促进公司组织建设、降本增效的管理变革目的。

 

项目启动大会

启动会上远大方略项目总监程老师表示，本次改善主要围绕两大核心进行：一是解决企业持续发展过程中组织建设滞后；其次是通过构建PMC数据化管理，实现企业运营效率提升。为了帮助企业更好的解决问题，远大方略项目团队也对云顶汽车部件深入调研，结合企业的现状制定了一套完整的改善方案，程老师强调此次云顶汽车部件改善内容主要包括七大方面：

 

项目改善内容

1、优化公司组织架构；

2、构建PMC工作流程；

3、构建PMC岗位职责；

4、构建支撑PMC工作开展的基础数据；

5、构建适合行业、企业的生产计划；

6、构建部门协同机制；

7、构建绩效管理数据；

同时程老师也表示，远大方略团队会全力帮助云顶汽车部件做好改善，助力企业更成功。

启动会上，云顶汽车部件领导也发表了讲话，表示各部门会全力配合远大方略项目组做好此次改善工作，相信云顶汽车部件通过远大方略专业化的团队管理，将会给企业管理带来一个质的飞跃。

 

 

辅导项目介绍

 

 

佛山云顶汽车部件有限责任公司是“云顶汽车部件股份有限公司”旗下的子公司（集团公司总部在长春，重庆，广东等地有多家汽车部件工厂，总人数超两千人）。公司专业生产冲压件、焊接总成为主要产品的汽车零部件配套企业，是一汽大众、广汽丰田、广汽本田等配套A级供应商。公司占地35182平方米，建筑面积20211平方米，固定资产投资超亿元。

 

 

公司拥有先进的生产设备60余台；其中有1250吨、800吨、500吨、400吨大型冲床组成的3条冲压生产线“即A线、B线、C线”，共有冲压设备23台；有悬挂式点焊机焊接线、固定式点焊机焊接生产线各一条。公司技术力量雄厚，具备专业化开发汽车配套产品的能力，先后开发了奥迪A3，高尔夫A7、冲压件和焊接总成。

 

 

云顶汽车部件一直致力于为一线品牌汽车提供服务，凭借其专业技术，精工品质，硬核实力，获得客户好评，被评为2016年百千万厂企和谐家园创建“示范单位”，获一汽-大众华南基地供应商“质量服务奖”，广汽丰田汽车供应商“品质协力奖”等多项荣誉