1987年，华为正式注册；

1984，联想创办；

有的企业还在红海搏杀之时

这是一个变革的时代

这更是一个学习   借鉴   的年代

远大方略企业参访研修之旅

带你走进中国样板企业

实地考察、实战分享

 

主办单位：远大方略

联合主办：阿里巴巴、华为、京东、小米、海尔

报名电话：400-128-1289      报名微信：ydflxy

 

 

[4次名企之旅]

杭州阿里巴巴— 深圳华为—北京京东、小米—山东海尔

 

 

 

 

 

学习借鉴样板企业的成功方法

 

★领略专业理念：体会新理念的精髓，学习管理方法

★促进学用结合：理论结合实践，学以致用强化学习效果

每个样板企业背后都有一套方法论，中小民营企业要想做大做强，首先得学会借鉴这些样板企业的成功方法。

然而，外人的观察和评判，终究只是道听途说隔靴挠痒，只有走进这些企业，才能知道差距在哪里。

 

让我们一起探寻样板企业之道，感悟企业家的经营管理智慧。

 

 

阿里巴巴

 

● 走进阿里巴巴，借鉴在阿里创新管理方面的成功经验。

● 聆听阿里实战老师讲授电商运营理念，揭开淘宝571奇迹背后的秘密。

● 阿里特色的管理三板斧：揪头发、照镜子、闻味道，锻炼管理者“眼界”、“胸怀”、“心力”。塑造一个内心强大、使命驱动的管理者

● 全面参与热点主题深度研讨，共同探讨传统行业互联网转型的秘径 。

 

 

华   为

 

● 亲临华为总部，借鉴华为在创新管理方面的成功经验。

● 理解华为在成长过程中的困惑，反思自己发展过程中的问题。

● 深刻理解华为的“以客户为核心”和“奋斗者精神”，并努力结合自身实践思考如何践行上述精神。

● 结合华为在人才培养机制上的经验，思考如何运用到企业的管理上。

● 参观华为+主题分享+总结交流三位一体学习方式让参访学习价值更大化。

 

 

 

京东、小米

 

● 走进京东、小米，借鉴在互联网思维下的管理成功经验。

● 聆听京东、小米实战老师讲授运营理念，洞悉互联网思维新模式。

● 全面参与热点主题深度研讨，共同探讨传统行业互联网转型的秘径。

 

 

海 尔

 

OEC”管理模式, 海尔企业管理精髓

原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来，每年约有几十万人到海尔集团参观。海尔的“日事日毕，日清日高”的“OEC”管理模式是海尔企业管理的精髓，被哈佛商学院收入为样板教学案例，引起国际管理界高度关注。

 

海尔互联网+，凤凰涅槃

2013-2014年，海尔累计裁掉2.6万中间管理层，张瑞敏将海尔8万员工变成了1000多个创客群体，如今的海尔“人人都是创客”，创客的薪酬由用户说了算。 海尔为啥要这么折腾？海尔创客如今成效如何？走进海尔一探究竟！

 

海尔工业4.0，走快德国半步

2015年海尔互联工厂—沈阳冰箱工厂诞生，该工厂有60台机器人、1200多个传感器、485个芯片、人员配置减少了57%、单线生产能力提升了80%，订单交付期降低了53%。从用户需求出发，个性化定制的海尔互联工厂已经走快德国家电企业半步！