中国实体企业实效的持续增长方案解决商
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显盈科技联袂远大方略打造“基层班组长”
2021-06-01
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如果一个企业缺少优秀的班组长团体:

(1) 生产效率无法提高,即使业务量扩大了,利润反而下降了。

(2) 企业文化的缺失使员工满意度下降;人员流失率增大,企业很难持续提升业绩。

 

这两个问题将导致企业逐步散失优势。惠州市显盈电子科技公司高层充分认识到这个问题,为加强班组建设,提升班组长业务技能知识。2018年10月,远大方略管理咨询集团精益生产项目经理汪志东老师,在惠州显盈电子科技公司,给一线管理班组人员授课《基层班长》。

 

基层班组长应具备的综合技能:认知能力、领导能力、教导能力、日常管理能力、改善能力等。惠州显盈的班组长在哪些方面做得优秀,哪些方面做得不足,需要提升的技能有哪些呢?一起 回顾培训现场情况:

所有参加培训的学员准时进会场分组入座。在汪老师的带领下,齐声朗读精益持续改善原则,激起了大家的学习热情,带着思考,开启了培训模式……

以忙碌的小马为案例题材,站在不同角度思考,以组为单位,大家都纷纷亮出了见解....

 

 

工作教导

(1) 正确教导技能,能使班组长正确、安全、认真而且迅速地教会员工,使他们减少浪费、重修、退货及错误并减少意外事件,减少工具、设备的损坏,产品的质量与成本;

(2) 通过不正确教导和正确教导演练让班长亲自感受教导方法的不同,带来的效果也不同;

(3) 通过工作分解表与训练道场明确规划工作,大大提高工作效率。

 

 

 

 

有效沟通

沟通是一种能力,不是一种本能。本能天生就会,能力是需要   学习才会具备;沟通是训练出来的!

从认识情商、分享案例;领导、员工对班组长的期望;班组长烦恼;沟通的目的、方法到沟通案例分享;从中认识到了自己的缺点,看到了别人的优点,达成共识,整合资源,达成目标能力;大家都受益匪浅。

 

 

 

有效激励

能力靠培训,意愿靠激励。我们需要的激励不仅仅是物质激励,更需要精神激励!

通过8大激励法,班组长随时【恰时】激励员工的方式和热炉法则四大惩处原则的分析讲解,巧用在孙悟空保护唐僧取经的过程中,佛祖曾说过三句话为例。既肯定了孙悟空前面保护唐僧的所作所为,又批评了他这次的不信不义,最后提出目标和期望,恰到好处地激励了孙悟空的斗志。给在场的每一位带来了启发,在职场工作中也起到了一个良好的指导作用。

 

 

快速换模

“一分钟即时换模”,通常叫快速换模。

快速作业转换,是用来不断改善设备快速调整这一难点的一种方法,不断地将换线时间缩到更短,甚至实现即时换线。

分别阐述了:SMED内作业、外作业区别,SMED换模境界,缩短换模时间步骤,换模程序之技法等,非常实用的方法,充分认识到快速换模它可以将一种正在进行的生产工序快速切换到下一生产工序;快速换模也常指快速切换,促进启动一个程序并快速使其运行,且处于更小浪费状态;对学员来说,拓宽了思路,增长了见识,为后续更效的管理打下了良好的基础。

 

 

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