前言

 

        企业不断发展扩大，公司的持续增长与发展不能再依赖于个人/能人的能力，老板需要把核心团队培养成能打胜仗的经营操盘手，使企业在复杂多变的竞争环境中保持持续增长。

 

       镇江东方电热科技股份有限公司（股票代码：300217）旗下，江苏东方瑞吉能源装备有限公司（以下简称“东方瑞吉”）携手远大方略开启的《经营操盘手》系列内训课程，正在按照培训计划有序开展。帮助企业打造学习型组织，致力于提升中高层管理人员的综合素质和管理能力，助力公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。

 

 

《经营操盘手》系列课之

《产品成功-项目管理》

 

        企业项目管理从时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率，从而助推企业持续高效发展。

 

      《产品成功-项目管理》课程由远大方略研发子公司总经理、研发管理实战顾问邓发军老师倾情讲授。邓老师结合企业发展现状和咨询辅导经验，从项目管理认知、项目经理角色认知与培养和项目管理要点三个方面，详细讲解了建立和优化项目管理系统核心思想与逻辑方法。

 

 

“我们公司是一家什么特点的公司？”课程由问题讨论切入，从需求变化性与生产复杂性两个维度，详细阐述了企业生产方式与项目管理的应用程度。老师强调，项目管理不只是项目科的事，而是公司级的事，项目管理水平将直接影响公司的发展。

 

项目管理系统包含五个要素——思想、流程、组织、工具、资源。在建立和优化开发管理系统时，必须对这五个要素进行系统的、全面的综合考虑，并将其整合起来，才能避免出现孤立、片面的解决方案。老师根据企业发展阶段和项目管理功能，将项目管理分为五个级别，并梳理了项目管理流程，强调项目管理需要以结果为导向，以计划为基础，在管理中实现STQC、需求与相关方的基本平衡，以实现精细化管理。

 

 

流程是项目管理的基础。流程定义活动和相应的角色，建立了规范和模板，为项目管理提供了基础，而项目管理保障流程的持续落地顺利推行。从时间维度来看，项目管理可以分为以下五个阶段：项目立项-项目计划-项目执行-项目监控-项目关闭。老师针对每个阶段需要特别关注的重点进行了详细阐释。

 

在项目立项阶段，首先需要明确项目需求和目标，其次，组建项目组更是项目立项阶段的重中之重；在项目计划阶段，制定进度计划是项目高效落地的保障，风险管理计划是降低犯错成本的有效举措；在项目执行过程中进行项目监控，才能减少不可控变动并及时完善计划；总结评价在项目关闭阶段是不可或缺的，能够汲取经验，避免在下一个项目进行中出现同样的错误，更进一步提升项目管理效率。

 

 

课程还明确了项目经理的角色定位，强调了其在项目管理全流程中的核心地位。同时，老师整理了八大可落地的知识点，提供工具表单和系统方法，指导学员现场演练，帮助学员在实际工作中运用，提升项目管理效率与质量。

 

《经营操盘手》系列课之

《年度经营计划与预算管理》

 

正值企业年度总结与下一年度规划的重要阶段，远大方略运营、精益、集成供应链等产品线总经理，经营计划与预算管理资深研究与实践者凌雪飞老师，结合企业阶段性重点带来《年度经营计划与预算管理》课程，帮助企业来年聚焦且合理配置资源，实现更高的经营目标。

 

老师从年度经营计划的深刻内涵切入课程，明确其核心重点是基于企业发展战略和年度经营策略制定的经营目标，并制定相应的业务计划，构建完善的年度计划实施平台。同时，全面梳理了企业年度经营计划管理推行的流程和步骤，并结合咨询辅导案例对各项流程和步骤进行了详细讲解。

 

 

课程强调，在做企业年度计划的时候首先需要从宏观经济发展洞察竞争态势和客户需求变化；通过公司级KPI、财务状况和关键资源，分析企业竞争优势，从而找到增长机会点，聚焦资源饱和攻击。老师还带领学员结合企业发展实际，从内外两个维度进行了SWOT分析，明确了企业发展的优劣势、机会和威胁情况。

 

面临复杂多变的市场竞争，制定年度竞争策略与职能战略规划对于企业来说是非常重要的，而在制定竞争规划的时候必须准确识别行业关键成功因素（KSF），才能为企业在竞争和财务上获得成功创造条件和能力。课程现场，老师运用某科技公司事业部KSF识别案例，详细讲解了精准识别行业关键成功因素的方法和工具表单，帮助学员加深理解，进行实际运用。

 

 

在经营过程中，往往有很多企业误将经营目标简单的看做销售目标。实际上，经营目标必须包含：收入、成本、利润、费用、现金和投资回报率。因此，在制定年度经营目标的时候应该遵循“四看四比制定法”，“四看”即：看历史数据定保底目标；看行业标杆定基准目标；看股东期望定终极目标；看发展战略定挑战目标。“四比”即：比产品、比客户、比市场、比团队。

 

课堂现场，老师指导学员进行实操演练，制定了公司2023年度收入与利润目标，并利用年度战略地图输入识别表，从财务、顾客、内部流程与学习成长四个层面进行了年度战略地图制定。

 

 

年度预算管理：预的是收入，算的是投入。课程还结合企业发展现状，借助案例讲解了编制年度业务计划与经营预算的方法和实用工具。从业务流程优化、组织体系建设、员工成长与激励体系等方面，深入剖析了经营计划实施平台搭建的关键因素，保障计划落地达成经营目标。

 

课程理论结合实操，立足企业发展实际，学练结合的课堂，学习氛围浓烈，学员高度投入，收获颇多。相信通过《经营操盘手》系列课程培训，学员们能够将培训中知识和经验运用到管理工作中，提高效率意识和效益意识，改善管理思路，提高管理水平，为公司持续发展提供强有力支撑。

 

培训企业简介

江苏东方瑞吉能源装备有限公司

 

 

       江苏东方瑞吉能源装备有限公司是镇江东方电热科技股份有限公司（股票代码：300217）旗下的全资子公司。经过多年发展，公司已成为以热能利用为主的各类工艺装备以及能源资源开发综合解决方案提供商，是一家集研发、设计、技术咨询、工程承包、设备制造、工程建造及服务为一体的高新技术企业。公司拥有雄厚的装备制造能力。生产基地紧靠长江，占地约200亩，是一座集研发、设计、生产制造、产品及技术服务为一体的成套装备综合基地，公司生产厂房面积为50000平方米，配备了现代化的生产设备，形成了高水平的生产线及完善的质量控制体系。

 

（部分产品展示）

 

       公司拥有一支配置优良、结构组成合理、高素质的科研队伍，已形成科研开发、规模生产和技术服务的完整体系。主要产品包括各类管壳式换热器、缠绕管换热器、高温反应器及余热回收撬块等，与国内外多家著名品牌建立了长期合作关系并在业界拥有良好的口碑。

 

（部分合作品牌）