一、公司信息

 

　　格棱电子科技（赣州）有限公司系格棱股份有限公司于2005年在江西南康设厂，总部设在台湾，在深圳和江西和昆山分别有一个工厂，并且有自己的研发团队和质量管控体系，为客户提供真正大量，高质量的连接器。施耐德、欧姆龙、友利电、光宝等其它大型公司每年从格棱采购大量的产品，是格棱长期的合作伙伴。主营产品：生产、销售精冲模、精密型腔模、模具标准件、塑胶制品、电子专用设备、测试仪器、工模具、新电子元器件、电力电子器件、电脑用电缆、LED灯具；自有房屋租赁；工业设计服务。

 

　　格棱公司积极拓展海外市场,产品远销新加坡,韩国,以色列,英国,美国,日本,加拿大,德国等许多国家.公司十分重视市场的开发,1998年在深圳设立兆利电子厂,后续在美国设立分公司,在上海设立格康电子科技(苏州)有限公司,这将进一步加强与客户之间的密切联系,同时,本公司也接受客户之OEM或ODM。

 

　　

二、项目背景

 

　　1、公司业绩增长缓慢，利润持续下降

       2、生产效率低，人均产值低

　　3、中基层干部执行力差，公司要求不能执行落地

　　4、公司没做经营计划，各部门目标不同意，方向不明确

　　5、项目管理过程跨部门沟通效率低，解决问题慢，项目周期长

　　6、采购、计划、供应商信息对接复杂，信息共享滞后

　　7、公司没有预算机制，只有财务报表

　　8、每个部门只完成自己的职能工作，不关注公司经营结果

　　

三、项目实施过程

 

　　1、区域市场及客户需求理解、竞品、竞争对手调查、分析，明确产品及市场竞争策略

　　2、销售目标与销售策略设定、年度经营计划、各职能目标设定；

　　3、组织设计与关键能力匹配；

　　4、人力规划与关键岗位分析；

　　5、支撑经营计划资源复盘规划；

　　6、经营预算与财务预算设定；

　　7、月度经营预算与经营分析；

　　8、年度经营计划与全面预算复盘体系。

　　

四、项目实施成效

 

　　1、营业额总产值提升41%

　　2、人均产值提升36%

　　3、库存周转天数缩短了22天

　　4、订单准交率提升了38%

　　5、物料齐套率提升56%

　　6、沉淀了一套人才培养复制模式，培养了11名经营管理人才,28名基层班组长

　　7、沉淀了一套经营目标制定与分解模式

　　8、沉淀一套预算管理模式，提升了公司经营能力